Buffffffff, hoy despues de casi un año he vuelto a entrar en la pagina en la que decidi que iba a ir poniendo anecdotas, pensamientos, etc etc.
La verdad es que hecho ultimamente de menos la lectura de un buen libro de ventas, un buen libro de motivación y algun que otro de liderazgo, los tres ingredientes que hacen de una venta, que signifique una gran venta.
He estado leyendo mails que me han escrito, unos con felicitaciones, otros con criticas, a parte de post, a todos gracias por haber leido algo, y siento no haber respondido antes.
Ya que estamos terminando el año y haciendo evaluación (aunque soy de los que creen que el año empieza en septiembre, a la vuelta de vacaciones), la verdad es que pese a la crisis que a todos nos afectan para mi a nivel personal ha sido un gran año, a nivel de captación de grandes cuentas (más de 5 millones de € vendidos para el año que viene) y a nivel del equipo que me he dedicado este año a formar a mi lado.
Mi antigüo jefe, en la anterior empresa, Gabriel Fernandez, decía una frase que tiene toda la razon del mundo (ojo no se si es suya): "uno no es lo que es por lo que hace, sino por la gente de la que se rodea".
Pues eso, voy a pedir al nuevo año bloggear un poco más, contar los proyectos que emprendemos para este año, ahhh y se me olvidaba, he pasado de jefe de ventas a ser jefe de ventas y además, director comercial, vamos que mucha titulitis, pero sigo siendo comercial, el mismo que empezo vendiendo en la calle (con algo más de experiencia), sigo aprendiendo de mis equipos comerciales (todas las semanas viajo y salgo con algun comercial), y con más responsabilidad.
Por último, por hoy, viva la anarquía de los comerciales para el papeleo y el orden, es algo que si no es por Ana, mi mesa sería caotica. Gracias a Almu por enseñarme algo de organización y RRHH, a Borja por crecer profesionalmente, a Paloma, por haberse venido conmigo y a mi equipo de comerciales, Jorge, Lola, Victor y la gran Paqui
FELIZ NAVIDAD Y FELIZ AÑO
DAVID VALLADOLID
martes, 23 de diciembre de 2008
viernes, 4 de enero de 2008
TARIFA ENERGIA 2008 (ojo revisable trimestralmente), LA QUE NOS ESPERA...
El consejo de administración de la Comisión Nacional de la Energía (CNE) tiene previsto aprobar (20-12-07) hoy su informe sobre la subida de un 3,3% de la tarifa de la luz propuesta por el Ministerio de Industria a partir del 1 de enero, así como las recomendaciones para evitar que se produzcan apagones como el que el pasado 23 de julio afectó a más de 300.000 usuarios en Barcelona, indicaron fuentes del regulador energético a Europa Press.
El organismo presidido por María Teresa Costa debe elaborar un informe sobre la propuesta de orden ministerial de tarifas remitida por Industria, en la que se apela a la "responsabilidad política" para aplicar un incremento del precio de la luz en línea con el IPC, que en noviembre rondó el 4,1%. La orden serán publicada en el BOE el 31 de diciembre para su entrada en vigor el 1 de enero.
La subida de la luz es una de elementos con los que Industria puede jugar para aliviar el déficit de tarifa --diferencia entre el coste reconocido de la electricidad y los ingresos de la actividad regulada--, que en 2008 podría alcanzar los 4.600 millones y sumarse a los 8.000 millones acumulados en ejercicios anteriores.
Hasta el momento, Industria ha congelado en las últimas revisiones trimestrales la factura y ha optado por otras soluciones para reducir el déficit, como crear subastas de déficit 'ex ante' o detraer de la retribución a las eléctricas los derechos de emisiones de dióxido de carbono.
Durante 2007, la tarifa 2.0.X, que afecta a cerca de 20 millones de consumidores domésticos, habrá subido un 2,98%, después de que se aplicase un incremento el pasado mes de enero y congelaciones en cada una de las revisiones trimestrales.
Este incremento se situó significativamente por debajo del de 2006, del 5,28%, y completa una secuencia de subidas iniciada en 2003. En 2002 se congeló el precio de la tarifa, mientras que en 2001 se abarató un 4,03%.
El organismo presidido por María Teresa Costa debe elaborar un informe sobre la propuesta de orden ministerial de tarifas remitida por Industria, en la que se apela a la "responsabilidad política" para aplicar un incremento del precio de la luz en línea con el IPC, que en noviembre rondó el 4,1%. La orden serán publicada en el BOE el 31 de diciembre para su entrada en vigor el 1 de enero.
La subida de la luz es una de elementos con los que Industria puede jugar para aliviar el déficit de tarifa --diferencia entre el coste reconocido de la electricidad y los ingresos de la actividad regulada--, que en 2008 podría alcanzar los 4.600 millones y sumarse a los 8.000 millones acumulados en ejercicios anteriores.
Hasta el momento, Industria ha congelado en las últimas revisiones trimestrales la factura y ha optado por otras soluciones para reducir el déficit, como crear subastas de déficit 'ex ante' o detraer de la retribución a las eléctricas los derechos de emisiones de dióxido de carbono.
Durante 2007, la tarifa 2.0.X, que afecta a cerca de 20 millones de consumidores domésticos, habrá subido un 2,98%, después de que se aplicase un incremento el pasado mes de enero y congelaciones en cada una de las revisiones trimestrales.
Este incremento se situó significativamente por debajo del de 2006, del 5,28%, y completa una secuencia de subidas iniciada en 2003. En 2002 se congeló el precio de la tarifa, mientras que en 2001 se abarató un 4,03%.
LA TARIFA PARA LA MEDIA TENSION DESAPARECERA EN JUNIO DE 2008
Buena noticia para los que trabajamos en liberalización de mercado, llegan las prisas a todos aquellos que no quisieron firmar la media tension.
QUE EMPIECE EL MERCADEO ENERGETICO!! (y firmemos mucho)
El secretario general de Energía, Ignasi Nieto, afirmó hoy que las tarifas reguladas para los consumidores industriales desaparecerán el próximo julio, en el caso del gas, y en el mismo mes de 2008, en el de la electricidad.
Estas fechas adelantan la supresión de las tarifas reguladas para la gran industria seis meses respecto a la fecha prevista hasta ahora (enero de 2008), aunque en el caso de la electricidad 2008 es el horizonte que maneja el sector, puesto que ningún texto legal lo especifica.
El Grupo Socialista ha presentado una enmienda al Proyecto de Ley del Sector Eléctrico, actualmente en fase de tramitación parlamentaria, en la que pide la eliminación del sistema de tarifa integral en 2009.
La tarifa regulada continuará para los consumidores domésticos y pymes, que se podrán acoger a las denominadas tarifas de último recurso.
En su comparecencia ante la Comisión de Industria del Senado, Nieto afirmó que el cambio del sistema tarifario es "un reto importante", sobre todo en el caso de la electricidad, que responde al cumplimiento de la normativa europea.
Según explicó, es imposible eliminar las tarifas eléctricas en esta fecha debido a la existencia del déficit tarifario y porque "es necesaria cierta concurrencia y competencia" en el mercado eléctrico antes de adoptar una medida como esta.
El Real Decreto de tarifas aprobado en diciembre pasado intenta resolver esta situación mediante la determinación del déficit antes de que se produzca (ex ante) y su imputación a las actividades de red (en vez de a la generación, como ocurría hasta ahora), la introducción de los costes de generación en el cálculo de la tarifa y medidas como las subastas virtuales de capacidad de las eléctricas dominantes, dijo.
Ayer el BOE publicó la orden ministerial que regula las contrataciones bilaterales de electricidad, una de las piezas clave para poner en marcha el nuevo sistema.
Sin embargo, el mercado del gas tiene un mayor grado de liberalización y permitirá cumplir las previsiones.
Desde julio de 2007 no habrá tarifas reguladas para los consumidores de alta y media presión (industrias), aunque sí para los hogares y las pymes con menos de 50 empleados y una facturación de hasta 10 millones de euros.
Por otro lado, las modificaciones previstas en el Real Decreto mencionado y la nueva retribución de las renovables supondrán un ahorro para el sistema de 1.700 millones este año.
Las eléctricas tendrán que devolver los derechos de emisión de CO2 asignados gratuitamente por el Gobierno, que ascienden a unos 1.000 millones de euros, cifra a la que hay que sumar otros 300 millones de ahorro por las modificaciones en el pago por garantía de potencia, indicó hoy Nieto.
Adicionalmente, los cambios previstos en el borrador de la normativa sobre la retribución de las renovables, que recorta las primas de la eólica, ahorrarán otros 400 millones, según las cifras que ha facilitado el Ministerio de Industria.
Nieto reiteró hoy que el Ejecutivo apuesta de forma "clara y decidida" por las renovables e insistió en que la reducción de la prima a la producción eólica intenta "racionalizar" el sistema retributivo.
Según explicó Nieto, "lo único" que hace la nueva normativa es "limitar la opción de mercado de la eólica", ya que para el resto de tecnologías renovables se incrementa la prima. EFECOM
QUE EMPIECE EL MERCADEO ENERGETICO!! (y firmemos mucho)
El secretario general de Energía, Ignasi Nieto, afirmó hoy que las tarifas reguladas para los consumidores industriales desaparecerán el próximo julio, en el caso del gas, y en el mismo mes de 2008, en el de la electricidad.
Estas fechas adelantan la supresión de las tarifas reguladas para la gran industria seis meses respecto a la fecha prevista hasta ahora (enero de 2008), aunque en el caso de la electricidad 2008 es el horizonte que maneja el sector, puesto que ningún texto legal lo especifica.
El Grupo Socialista ha presentado una enmienda al Proyecto de Ley del Sector Eléctrico, actualmente en fase de tramitación parlamentaria, en la que pide la eliminación del sistema de tarifa integral en 2009.
La tarifa regulada continuará para los consumidores domésticos y pymes, que se podrán acoger a las denominadas tarifas de último recurso.
En su comparecencia ante la Comisión de Industria del Senado, Nieto afirmó que el cambio del sistema tarifario es "un reto importante", sobre todo en el caso de la electricidad, que responde al cumplimiento de la normativa europea.
Según explicó, es imposible eliminar las tarifas eléctricas en esta fecha debido a la existencia del déficit tarifario y porque "es necesaria cierta concurrencia y competencia" en el mercado eléctrico antes de adoptar una medida como esta.
El Real Decreto de tarifas aprobado en diciembre pasado intenta resolver esta situación mediante la determinación del déficit antes de que se produzca (ex ante) y su imputación a las actividades de red (en vez de a la generación, como ocurría hasta ahora), la introducción de los costes de generación en el cálculo de la tarifa y medidas como las subastas virtuales de capacidad de las eléctricas dominantes, dijo.
Ayer el BOE publicó la orden ministerial que regula las contrataciones bilaterales de electricidad, una de las piezas clave para poner en marcha el nuevo sistema.
Sin embargo, el mercado del gas tiene un mayor grado de liberalización y permitirá cumplir las previsiones.
Desde julio de 2007 no habrá tarifas reguladas para los consumidores de alta y media presión (industrias), aunque sí para los hogares y las pymes con menos de 50 empleados y una facturación de hasta 10 millones de euros.
Por otro lado, las modificaciones previstas en el Real Decreto mencionado y la nueva retribución de las renovables supondrán un ahorro para el sistema de 1.700 millones este año.
Las eléctricas tendrán que devolver los derechos de emisión de CO2 asignados gratuitamente por el Gobierno, que ascienden a unos 1.000 millones de euros, cifra a la que hay que sumar otros 300 millones de ahorro por las modificaciones en el pago por garantía de potencia, indicó hoy Nieto.
Adicionalmente, los cambios previstos en el borrador de la normativa sobre la retribución de las renovables, que recorta las primas de la eólica, ahorrarán otros 400 millones, según las cifras que ha facilitado el Ministerio de Industria.
Nieto reiteró hoy que el Ejecutivo apuesta de forma "clara y decidida" por las renovables e insistió en que la reducción de la prima a la producción eólica intenta "racionalizar" el sistema retributivo.
Según explicó Nieto, "lo único" que hace la nueva normativa es "limitar la opción de mercado de la eólica", ya que para el resto de tecnologías renovables se incrementa la prima. EFECOM
jueves, 22 de noviembre de 2007
La psicosis de los cortes de luz se instala en España
.Á.Patiño
El frío, los cortocircuitos, el poco viento unos días y los vendavales otros, ponen a prueba el sistema eléctrico, cuya debilidad se demostró con el apagón de Barcelona.
Ayer, un apagón dejó sin luz a la localidad pacense de Jerez de los Caballeros (Badajoz), durante tres horas. El corte afectó a la mayor parte de los hogares y las empresas de la ciudad, y tuvo su origen en un cortocircuito producido en el Polígono Industrial de la zona provocado por el mal tiempo. Más suerte tuvieron los madrileños el pasado día 25 de agosto. Era sábado y el consumo eléctrico era reducido.
Si no, posiblemente muchos se hubieran quedado sin luz ese día, en el que un vendaval derribó una torreta de alta tensión en la línea de Almaraz-Villaviciosa de Odón. El cable fue arrastrando otros postes, hasta una veintena. “Debido al bajo consumo en ese día, un sábado, la electricidad se pudo reconducir a través de otras líneas. Es inimaginable pensar qué hubiera pasado si hubiera sido un lunes”, explican en una compañía eléctrica.
El lunes pasado, la elevada demanda eléctrica por la repentina caída de las temperaturas y la indisponibilidad de algunas centrales, obligó a Red Eléctrica de España (REE), gestor técnico del sistema, a cortar el suministro durante tres horas a todos los clientes industriales con tarifas de interrumpibilidad. Estos usuarios son los que consiguen precios más baratos, a cambio de que se les corte el suministro siempre que se necesite para atender otras puntos de la red.
Se vieron afectadas unas 200 empresas, con un consumo de unos 3.000 megavatios (MW). Aunque estos clientes saben a lo que se exponen, el corte que sufrieron, aparte de por su tamaño (esto no ocurría desde marzo de 2005), destaca por su enorme impacto en las circunstancias actuales.
Desde el pasado verano, cuando un apagón dejó sin luz a más de 300.000 clientes en Barcelona durante tres días, se cuestiona hasta qué punto está bien dimensionada la red de la luz en España, tanto en lo que afecta a las grandes líneas de transporte, como las líneas de baja y media tensión (distribución) e, incluso, las centrales de generación (¿están donde deberían estar?).
En un día normal, la red funciona. No cabe duda. Pero el problema del suministro eléctrico es que tiene que funcionar incluso en las condiciones más adversas, por muchos factores en contra que confluyan. La suspensión del suministro el pasado lunes obedeció a una conjunción de causas, típicas del sistema eléctrico, donde suele cumplirse la ley de Murphy, algo que va mal, siempre puede ir peor. El lunes, la demanda eléctrica se encontraba en niveles máximos por las bajas temperaturas.
Suele ocurrir en los momentos de fuerte anticiclón (calor), o fuerte borrasca (frío), que en la parte central hay menos viento. Es decir, justo cuando más potencia se necesita, la producción eólica rinde menos. Para colmo, el lunes los grupos nucleares de Ascó I y Almaraz II estaban parados por razones técnicas y varias centrales térmicas e hidroeléctricas no pudieron entrar en funcionamiento por diversas causas. Francia, que también sufría la ola de frío, y Portugal no pudieron aportar electricidad al sistema español a través de las interconexiones.
www.expansion.com
El frío, los cortocircuitos, el poco viento unos días y los vendavales otros, ponen a prueba el sistema eléctrico, cuya debilidad se demostró con el apagón de Barcelona.
Ayer, un apagón dejó sin luz a la localidad pacense de Jerez de los Caballeros (Badajoz), durante tres horas. El corte afectó a la mayor parte de los hogares y las empresas de la ciudad, y tuvo su origen en un cortocircuito producido en el Polígono Industrial de la zona provocado por el mal tiempo. Más suerte tuvieron los madrileños el pasado día 25 de agosto. Era sábado y el consumo eléctrico era reducido.
Si no, posiblemente muchos se hubieran quedado sin luz ese día, en el que un vendaval derribó una torreta de alta tensión en la línea de Almaraz-Villaviciosa de Odón. El cable fue arrastrando otros postes, hasta una veintena. “Debido al bajo consumo en ese día, un sábado, la electricidad se pudo reconducir a través de otras líneas. Es inimaginable pensar qué hubiera pasado si hubiera sido un lunes”, explican en una compañía eléctrica.
El lunes pasado, la elevada demanda eléctrica por la repentina caída de las temperaturas y la indisponibilidad de algunas centrales, obligó a Red Eléctrica de España (REE), gestor técnico del sistema, a cortar el suministro durante tres horas a todos los clientes industriales con tarifas de interrumpibilidad. Estos usuarios son los que consiguen precios más baratos, a cambio de que se les corte el suministro siempre que se necesite para atender otras puntos de la red.
Se vieron afectadas unas 200 empresas, con un consumo de unos 3.000 megavatios (MW). Aunque estos clientes saben a lo que se exponen, el corte que sufrieron, aparte de por su tamaño (esto no ocurría desde marzo de 2005), destaca por su enorme impacto en las circunstancias actuales.
Desde el pasado verano, cuando un apagón dejó sin luz a más de 300.000 clientes en Barcelona durante tres días, se cuestiona hasta qué punto está bien dimensionada la red de la luz en España, tanto en lo que afecta a las grandes líneas de transporte, como las líneas de baja y media tensión (distribución) e, incluso, las centrales de generación (¿están donde deberían estar?).
En un día normal, la red funciona. No cabe duda. Pero el problema del suministro eléctrico es que tiene que funcionar incluso en las condiciones más adversas, por muchos factores en contra que confluyan. La suspensión del suministro el pasado lunes obedeció a una conjunción de causas, típicas del sistema eléctrico, donde suele cumplirse la ley de Murphy, algo que va mal, siempre puede ir peor. El lunes, la demanda eléctrica se encontraba en niveles máximos por las bajas temperaturas.
Suele ocurrir en los momentos de fuerte anticiclón (calor), o fuerte borrasca (frío), que en la parte central hay menos viento. Es decir, justo cuando más potencia se necesita, la producción eólica rinde menos. Para colmo, el lunes los grupos nucleares de Ascó I y Almaraz II estaban parados por razones técnicas y varias centrales térmicas e hidroeléctricas no pudieron entrar en funcionamiento por diversas causas. Francia, que también sufría la ola de frío, y Portugal no pudieron aportar electricidad al sistema español a través de las interconexiones.
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Ono lanza un servicio móvil para sus clientes con llamadas gratis entre su re
I. del Castillo
Cada línea celular tendrá un gasto fijo de siete euros mensuales, pero todas las llamadas a fijos y móviles tienen coste cero. El grupo de cable espera captar 1,5 millones de usuarios entre sus consumidores en 2010
Ono, el principal grupo de telecomunicaciones por cable de España, lanzará el lunes su servicio de telefonía móvil destinado exclusivamente a sus clientes de banda ancha fija. El servicio, denominado Ono Io, que se soporta sobre la red móvil de Telefónica, con la que Ono ha firmado un acuerdo de operador móvil virtual (OMV) que tiene como principal atractivo tarifario el que las llamadas a todos los fijos y móviles de la compañía son gratis y sin coste de establecimiento de llamada, tanto si las llamadas se realizan en el interior del hogar como si se hacen fuera.
Tres años
Eugenio Galdón y Richard Alden, presidente y consejero delegado de Ono, respectivamente, aseguraron ayer que prevén captar 1,5 millones de clientes móviles en los tres próximos años, hasta finales de 2010, aunque no precisaron el porcentaje de ingresos que supondrá el negocio móvil sobre las ventas totales en esa fecha. Galdón señaló que en los dos millones de hogares conectados cuenta con cerca de cinco millones de usuarios, potenciales clientes de los nuevos servicios celulares.
Los responsables del grupo estiman que el 34% de las llamadas móviles se realizan desde el hogar, y el 22% desde el trabajo, de forma que el 56%, de las llamadas podrían beneficiarse de este tipo de servicios, que abaratan las comunicaciones en los interiores de edificios.
Hasta ahora, el único grupo que ofrecía llamadas gratuitas entre sus clientes es Yoigo, filial de la sueca TeliaSonera, aunque, en este caso, el grupo sueco sí cobra establecimiento de llamada de 12 céntimos de euro en cada comunicación.
Ono Io tiene un precio fijo mínimo de siete euros mensuales por cada línea móvil.
El móvil de Ono se comporta como un fijo inalámbrico dentro del hogar, que canaliza sus llamadas a través del acceso wi-fi de la red fija de banda ancha, y como un móvil normal fuera del hogar. El sistema en el hogar permite soportar hasta seis llamadas móviles simultáneas a la vez. El precio para llamadas a fijos de otros operadores dentro del hogar es de once céntimos por minuto y fuera de casa se cobran quince céntimos por minuto en las llamadas con destino a fijos y móviles de otros operadores.
Limitación de minutos
Para las llamadas fuera del hogar, el sistema tiene una limitación de 500 minutos al mes, es decir 16 minutos diarios. Los responsables de Ono señalan que este volumen es más que suficiente, ya que la media de uso mensual es de 130 minutos.
Uno de los inconvenientes de Ono Io es que sólo funciona con un tipo de teléfonos móviles, que incluyen, además, conexión inalámbrica con un estándar concreto de wi-fi, lo que obligará, previsiblemente a los clientes a cambiar su terminal si quieren abonarse al servicio.
Ono inicia el servicio con una promoción que regala dos teléfonos, aunque obliga a una permanencia de 18 meses. El grupo no aclaró si tras este lanzamiento seguirá la política de sus rivales de subvencionar los teléfonos, aunque Galdón señaló que “somos conscientes de los mecanismos de competencia que existen en este sector”. Ono empezará a dar servicios a las empresas a principios de 2008.
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Cada línea celular tendrá un gasto fijo de siete euros mensuales, pero todas las llamadas a fijos y móviles tienen coste cero. El grupo de cable espera captar 1,5 millones de usuarios entre sus consumidores en 2010
Ono, el principal grupo de telecomunicaciones por cable de España, lanzará el lunes su servicio de telefonía móvil destinado exclusivamente a sus clientes de banda ancha fija. El servicio, denominado Ono Io, que se soporta sobre la red móvil de Telefónica, con la que Ono ha firmado un acuerdo de operador móvil virtual (OMV) que tiene como principal atractivo tarifario el que las llamadas a todos los fijos y móviles de la compañía son gratis y sin coste de establecimiento de llamada, tanto si las llamadas se realizan en el interior del hogar como si se hacen fuera.
Tres años
Eugenio Galdón y Richard Alden, presidente y consejero delegado de Ono, respectivamente, aseguraron ayer que prevén captar 1,5 millones de clientes móviles en los tres próximos años, hasta finales de 2010, aunque no precisaron el porcentaje de ingresos que supondrá el negocio móvil sobre las ventas totales en esa fecha. Galdón señaló que en los dos millones de hogares conectados cuenta con cerca de cinco millones de usuarios, potenciales clientes de los nuevos servicios celulares.
Los responsables del grupo estiman que el 34% de las llamadas móviles se realizan desde el hogar, y el 22% desde el trabajo, de forma que el 56%, de las llamadas podrían beneficiarse de este tipo de servicios, que abaratan las comunicaciones en los interiores de edificios.
Hasta ahora, el único grupo que ofrecía llamadas gratuitas entre sus clientes es Yoigo, filial de la sueca TeliaSonera, aunque, en este caso, el grupo sueco sí cobra establecimiento de llamada de 12 céntimos de euro en cada comunicación.
Ono Io tiene un precio fijo mínimo de siete euros mensuales por cada línea móvil.
El móvil de Ono se comporta como un fijo inalámbrico dentro del hogar, que canaliza sus llamadas a través del acceso wi-fi de la red fija de banda ancha, y como un móvil normal fuera del hogar. El sistema en el hogar permite soportar hasta seis llamadas móviles simultáneas a la vez. El precio para llamadas a fijos de otros operadores dentro del hogar es de once céntimos por minuto y fuera de casa se cobran quince céntimos por minuto en las llamadas con destino a fijos y móviles de otros operadores.
Limitación de minutos
Para las llamadas fuera del hogar, el sistema tiene una limitación de 500 minutos al mes, es decir 16 minutos diarios. Los responsables de Ono señalan que este volumen es más que suficiente, ya que la media de uso mensual es de 130 minutos.
Uno de los inconvenientes de Ono Io es que sólo funciona con un tipo de teléfonos móviles, que incluyen, además, conexión inalámbrica con un estándar concreto de wi-fi, lo que obligará, previsiblemente a los clientes a cambiar su terminal si quieren abonarse al servicio.
Ono inicia el servicio con una promoción que regala dos teléfonos, aunque obliga a una permanencia de 18 meses. El grupo no aclaró si tras este lanzamiento seguirá la política de sus rivales de subvencionar los teléfonos, aunque Galdón señaló que “somos conscientes de los mecanismos de competencia que existen en este sector”. Ono empezará a dar servicios a las empresas a principios de 2008.
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jueves, 15 de noviembre de 2007
Pistas para no perderse cuando negocie su sueldo
¿Está bien pagado? E&E le ofrece el sueldo de 30 puestos, las claves para negociar su retribución y un supuesto sobre qué esfuerzo económico le supondrá su hipoteca. Si la subida salarial ha rozado el cuatro por ciento anual en los últimos diez años, el precio de la vivienda se ha duplicado en el mismo período.
Montse Mateos / Madrid.
Si al cabo de unos años descubre el cartel de "Se vende" en la que fuera su primera vivienda, llame y pregunte su precio. Probablemente se sorprenderá de ver cómo ahora con su salario, difícilmente podría comprarla. Y es que el aumento del precio de los inmuebles no ha ido al mismo ritmo que ha engordado su cartera. Por ejemplo, si en el año 1997 destinaba un 17,4% de su sueldo bruto anual de 24.000 euros a la compra de una vivienda de 50 metros cuadrados, este año tendría que destinar casi el doble de sus ingresos: un 30,7% sobre un salario estimado en 35.600 euros.
En porcentajes, si la subida salarial ha rozado el cuatro por ciento anual en los últimos diez años, el precio de la vivienda se ha duplicado en el mismo período. Según los últimos datos del Banco de España, las familias españolas destinaron el 45,4% de su renta bruta disponible a financiar la compra de la vivienda, en el tercer trimestre del año.A la vista de estos datos, afinar en la negociación del salario que permita costear el precio de la vivienda es una de las prioridades de los profesionales españoles.
En E&E le damos las pistas a partir de los datos y las conclusiones del Estudio salarial de políticas retributivas 2007 de PwC. Le ofrecemos las bandas salariales de 30 puestos, para que compare su salario; y, por otra parte, tiene la oportunidad de comprobar hasta qué punto tiene que endeudarse si quiere comprar un piso, entre 300 y 50 metros cuadrados en función de su salario y puesto.
Variable para todos
Si es director de producción, financiero, de asesoría jurídica o de informática, pueden sentirse orgullosos de lucir unos de los mejores sueldos de mercado, según el informe de PwC. Son los puestos que mejor han sido tratados en el último año con incrementos salariales que van desde los 11.000 a los 3.000 euros brutos anuales.
En cuanto a las tendencias que pueden influir en la negociación de su salario, una de las conclusiones más destacables de este estudio -en cuya elaboración han participado 140 compañías de todos los sectores- es la unificación en las políticas retributivas: el 80% del personal percibe bono por desempeño, que puede representar entre el 30% y el 10% de su retribución fija anual.
La retribución variable está, por tanto, generalizada para aquellos que trabajan en los servicios centrales de cualquier organización, desde el director general hasta los puestos más bajos de la estructura jerárquica. Es el caso del chófer: este año su variable a corto ha supuesto un incremento del 10,8% de su sueldo fijo."Los profesionales tienen distintos objetivos en función de su puesto, pero se mueven dentro del mismo marco de política retributiva", explica Yolanda Gutiérrez, socia de PwC recursos humanos.
"Dime lo que aportas y te pagaré lo que vale" parece ser el lema que hacen suyo las empresas. Gutiérrez asegura que, además, "hay que dejar muy claro al empleado que el cumplimiento de sus objetivos tiene un impacto real en los resultados de negocio, desde el directivo a la secretaria, y en su cartera".
Paquetes a la carta
Otra de las conclusiones que se desprenden de este informe es que uno de los modelos salariales que aún tienen cierto recorrido es la retribución flexible, sistema que permite al empleado diseñar su compensación en metálico o en especie. Esta remuneración sólo es un hecho de la categoría de mandos intermedios hacia arriba, se suele establecer para perfiles que supera los 35.000 euros brutos anuales y, por ley, no puede suponer más del 30% de la remuneración total.
Este sistema permite al profesional escoger los productos y servicios -seguros de salud, coche de empresa, vales de comida, formación, etcétera- y favorecerse del tratamiento fiscal de alguno de ellos. Gutiérrez aclara que poco a poco la retribución flexible se está implantando porque la carga administrativa que frenaba su implantación ahora se puede subcontratar.Por otra parte, el paquete retributivo a la carta, entendido como compensación total, aunque no se ha impuesto totalmente, sí que se ha convertido en un elemento fundamental para atraer y fidelizar talento en la organización.
La clave, según Gutiérrez, está en ajustar los productos a las necesidades del empleado.En este sentido la conciliación gana el partido por goleada: según este informe, el 40% de las empresas dispone de una política formal de conciliación de la vida laboral y familiar. Dentro de estas medidas las mejor recibidas son jornada laboral reducida y el año de excedencia que otorgan el 22% y el 28% de las empresas, respectivamente.
Por detrás se encuentra el viernes por la tarde libre, del que ya gozan el 11% de las 140 compañías que han participado en la elaboración del informe.Por colectivos, es precisamente la política de luces apagadas lo más valorado en los puestos administrativos y técnicos -que en general ocupan los más jóvenes-.
Los mandos intermedios prefieren la jornada laboral reducida, y son los niveles más elevados de la organización los que optan por un año de excedencia para conciliar vida y trabajo.Los planes de previsión social y asistencia sanitaria y médica también son más populares en directores generales y dirección superior -40% y 30 % de las empresas respectivamente-. Sin embargo, incluir esta ventaja en la compensación total está llegando a los niveles más bajos de la organización: el 19% de los administrativos y operarios de las compañías consultadas tienen derecho a esta prestación.
www.espansionyempleo.com
Montse Mateos / Madrid.
Si al cabo de unos años descubre el cartel de "Se vende" en la que fuera su primera vivienda, llame y pregunte su precio. Probablemente se sorprenderá de ver cómo ahora con su salario, difícilmente podría comprarla. Y es que el aumento del precio de los inmuebles no ha ido al mismo ritmo que ha engordado su cartera. Por ejemplo, si en el año 1997 destinaba un 17,4% de su sueldo bruto anual de 24.000 euros a la compra de una vivienda de 50 metros cuadrados, este año tendría que destinar casi el doble de sus ingresos: un 30,7% sobre un salario estimado en 35.600 euros.
En porcentajes, si la subida salarial ha rozado el cuatro por ciento anual en los últimos diez años, el precio de la vivienda se ha duplicado en el mismo período. Según los últimos datos del Banco de España, las familias españolas destinaron el 45,4% de su renta bruta disponible a financiar la compra de la vivienda, en el tercer trimestre del año.A la vista de estos datos, afinar en la negociación del salario que permita costear el precio de la vivienda es una de las prioridades de los profesionales españoles.
En E&E le damos las pistas a partir de los datos y las conclusiones del Estudio salarial de políticas retributivas 2007 de PwC. Le ofrecemos las bandas salariales de 30 puestos, para que compare su salario; y, por otra parte, tiene la oportunidad de comprobar hasta qué punto tiene que endeudarse si quiere comprar un piso, entre 300 y 50 metros cuadrados en función de su salario y puesto.
Variable para todos
Si es director de producción, financiero, de asesoría jurídica o de informática, pueden sentirse orgullosos de lucir unos de los mejores sueldos de mercado, según el informe de PwC. Son los puestos que mejor han sido tratados en el último año con incrementos salariales que van desde los 11.000 a los 3.000 euros brutos anuales.
En cuanto a las tendencias que pueden influir en la negociación de su salario, una de las conclusiones más destacables de este estudio -en cuya elaboración han participado 140 compañías de todos los sectores- es la unificación en las políticas retributivas: el 80% del personal percibe bono por desempeño, que puede representar entre el 30% y el 10% de su retribución fija anual.
La retribución variable está, por tanto, generalizada para aquellos que trabajan en los servicios centrales de cualquier organización, desde el director general hasta los puestos más bajos de la estructura jerárquica. Es el caso del chófer: este año su variable a corto ha supuesto un incremento del 10,8% de su sueldo fijo."Los profesionales tienen distintos objetivos en función de su puesto, pero se mueven dentro del mismo marco de política retributiva", explica Yolanda Gutiérrez, socia de PwC recursos humanos.
"Dime lo que aportas y te pagaré lo que vale" parece ser el lema que hacen suyo las empresas. Gutiérrez asegura que, además, "hay que dejar muy claro al empleado que el cumplimiento de sus objetivos tiene un impacto real en los resultados de negocio, desde el directivo a la secretaria, y en su cartera".
Paquetes a la carta
Otra de las conclusiones que se desprenden de este informe es que uno de los modelos salariales que aún tienen cierto recorrido es la retribución flexible, sistema que permite al empleado diseñar su compensación en metálico o en especie. Esta remuneración sólo es un hecho de la categoría de mandos intermedios hacia arriba, se suele establecer para perfiles que supera los 35.000 euros brutos anuales y, por ley, no puede suponer más del 30% de la remuneración total.
Este sistema permite al profesional escoger los productos y servicios -seguros de salud, coche de empresa, vales de comida, formación, etcétera- y favorecerse del tratamiento fiscal de alguno de ellos. Gutiérrez aclara que poco a poco la retribución flexible se está implantando porque la carga administrativa que frenaba su implantación ahora se puede subcontratar.Por otra parte, el paquete retributivo a la carta, entendido como compensación total, aunque no se ha impuesto totalmente, sí que se ha convertido en un elemento fundamental para atraer y fidelizar talento en la organización.
La clave, según Gutiérrez, está en ajustar los productos a las necesidades del empleado.En este sentido la conciliación gana el partido por goleada: según este informe, el 40% de las empresas dispone de una política formal de conciliación de la vida laboral y familiar. Dentro de estas medidas las mejor recibidas son jornada laboral reducida y el año de excedencia que otorgan el 22% y el 28% de las empresas, respectivamente.
Por detrás se encuentra el viernes por la tarde libre, del que ya gozan el 11% de las 140 compañías que han participado en la elaboración del informe.Por colectivos, es precisamente la política de luces apagadas lo más valorado en los puestos administrativos y técnicos -que en general ocupan los más jóvenes-.
Los mandos intermedios prefieren la jornada laboral reducida, y son los niveles más elevados de la organización los que optan por un año de excedencia para conciliar vida y trabajo.Los planes de previsión social y asistencia sanitaria y médica también son más populares en directores generales y dirección superior -40% y 30 % de las empresas respectivamente-. Sin embargo, incluir esta ventaja en la compensación total está llegando a los niveles más bajos de la organización: el 19% de los administrativos y operarios de las compañías consultadas tienen derecho a esta prestación.
www.espansionyempleo.com
Microsoft quiere tener su ‘iPod’
La firma tecnológica responde ante el éxito del aparato estrella de Apple con una nueva gama de dispositivos, una tienda de música online y una comunidad web para los usuarios. Ninguno de los MP3 del gigante de Bill Gates llegará a Europa hasta 2009.
Los últimos lanzamientos de Apple están creando una gran expectación, no sólo entre los millones de fans de la compañía en el mundo entero, sino entre sus competidores. Esto se percibe especialmente en los casos del teléfono móvil iPhone, del que ya han surgido algunos aparatos similares de firmas como Samsung y HTC, y en la que fue la gran sorpresa de la compañía estadounidense en 2001, el reproductor iPod.
Ya se han vendido en todo el mundo un centenar de millones de unidades de este aparato, que reproduce música, fotos y vídeos, con una cuota de mercado estimada en torno al 70%. El resto se lo reparten una gran variedad de compañías, entre las que destacan nombres como Creative, Neo, Packard Bell o Microsoft. Este último compite con su reproductor Zune, que, en estos momentos, se comercializa sólo en Estados Unidos, donde se lanzó hace precisamente un año.
A pesar de que Microsoft afirma contar con una cuota del 10% en el mercado estadounidense de MP3, son frecuentes las críticas por parte de algunos consumidores. Quizás, por este motivo, la llegada del aparato a Europa y, por lo tanto, a España, se ha retrasado, al menos, hasta 2009.
Ayer, el grupo de Bill Gates presentaba, también en exclusiva para Estados Unidos, una nueva generación de Zune, que consiste en tres nuevos dispositivos, como adelantaba ayer Expansión.com.
Los cuatro Zune pretenden convertirse en “una alternativa clara para los consumidores”, según indicaba ayer José Piñero, director de Márketing Multicultural de Microsoft. Es decir, su objetivo es hacerse con una buena parte del éxito cosechado por las también cuatro familias de reproductores iPod (Classic, Shuffle, Nano y Touch), que fueron renovadas el pasado septiembre.
Del primer modelo de Zune, de 30 gigabytes (GB), se han vendido alrededor de 1,3 millones de unidades. Los nuevos aparatos son novedades, sobre todo, de diseño, y amplían las posibilidades de colores, capacidad de almacenamiento y precios.
El primero de ellos es un dispositivo negro, de 80 GB, con una pantalla de 3,2 pulgadas y que, en Estados Unidos, se venderá a un precio recomendado de 250 dólares (171 euros).
Los otros dos, destacan por unas memorias más reducidas, de 8 y 4 GB, a un precio de 200 y 150 dólares, respectivamente; y estarán disponibles en rosa, verde, negro y rojo brillante. Además, los nuevos modelos incorporan un botón de navegación tactil, muy similar al del iPod.
Además, Microsoft presentó ayer una nueva tienda online de música, Zune Marketplace, parecida a la iTunes Music Store de Apple (aunque más barata), y una comunidad web, The Social, para que los usuarios compartan sus experiencias con otras personas.
‘iPhone’ en España
Por otro lado, Vodafone descartó ayer que vaya a competir en España para lograr hacerse con la exclusiva del iPhone, con lo que Movistar se convierte en el gran favorito para lograr su distribución.
Los últimos lanzamientos de Apple están creando una gran expectación, no sólo entre los millones de fans de la compañía en el mundo entero, sino entre sus competidores. Esto se percibe especialmente en los casos del teléfono móvil iPhone, del que ya han surgido algunos aparatos similares de firmas como Samsung y HTC, y en la que fue la gran sorpresa de la compañía estadounidense en 2001, el reproductor iPod.
Ya se han vendido en todo el mundo un centenar de millones de unidades de este aparato, que reproduce música, fotos y vídeos, con una cuota de mercado estimada en torno al 70%. El resto se lo reparten una gran variedad de compañías, entre las que destacan nombres como Creative, Neo, Packard Bell o Microsoft. Este último compite con su reproductor Zune, que, en estos momentos, se comercializa sólo en Estados Unidos, donde se lanzó hace precisamente un año.
A pesar de que Microsoft afirma contar con una cuota del 10% en el mercado estadounidense de MP3, son frecuentes las críticas por parte de algunos consumidores. Quizás, por este motivo, la llegada del aparato a Europa y, por lo tanto, a España, se ha retrasado, al menos, hasta 2009.
Ayer, el grupo de Bill Gates presentaba, también en exclusiva para Estados Unidos, una nueva generación de Zune, que consiste en tres nuevos dispositivos, como adelantaba ayer Expansión.com.
Los cuatro Zune pretenden convertirse en “una alternativa clara para los consumidores”, según indicaba ayer José Piñero, director de Márketing Multicultural de Microsoft. Es decir, su objetivo es hacerse con una buena parte del éxito cosechado por las también cuatro familias de reproductores iPod (Classic, Shuffle, Nano y Touch), que fueron renovadas el pasado septiembre.
Del primer modelo de Zune, de 30 gigabytes (GB), se han vendido alrededor de 1,3 millones de unidades. Los nuevos aparatos son novedades, sobre todo, de diseño, y amplían las posibilidades de colores, capacidad de almacenamiento y precios.
El primero de ellos es un dispositivo negro, de 80 GB, con una pantalla de 3,2 pulgadas y que, en Estados Unidos, se venderá a un precio recomendado de 250 dólares (171 euros).
Los otros dos, destacan por unas memorias más reducidas, de 8 y 4 GB, a un precio de 200 y 150 dólares, respectivamente; y estarán disponibles en rosa, verde, negro y rojo brillante. Además, los nuevos modelos incorporan un botón de navegación tactil, muy similar al del iPod.
Además, Microsoft presentó ayer una nueva tienda online de música, Zune Marketplace, parecida a la iTunes Music Store de Apple (aunque más barata), y una comunidad web, The Social, para que los usuarios compartan sus experiencias con otras personas.
‘iPhone’ en España
Por otro lado, Vodafone descartó ayer que vaya a competir en España para lograr hacerse con la exclusiva del iPhone, con lo que Movistar se convierte en el gran favorito para lograr su distribución.
De vuelta
Hace mucho que no le puedo dedicar tiempo al blogg.
En las ultimas semanas, a parte de cerrar acuerdos importantes, empezar servicios de fuerza de ventas para sector financieros y un sector nuevo para mi, el de instalacion de alarmas, no tengo tiempo de actualizarme mucho.
He estado por Bilbao y Valencia, formando nuevos equipos y reciclando a algunos (sector energetico) que pese a estar llegando al objetivo justitos, creo que despues de una buena formacion en tecnicas de venta pueden llegar a reventar.
El problema de los comerciales sigue siendo el mismo en el sector en que me muevo, la gente cree que el primer mes va a ganar 3.000 euros trabajando 4 horas al dia, cuando la realidad es que para llegar a esas cantidades hay que trabajar muy duro, como cualquier hijo de vecino. Aun recuerdo cuando empece en el mundo de las ventas, me levantaba a las 8 y no volvia a casa hasta las 10 de la noche, si quieres conocer algo, es como aprender a escribir, o practicas para lograr la habilidad o no lo haras nunca. Para llegar a vender tienes que poner toda la carne, si no es mejor retirarse, buscarse un trabajo de oficina (los hay a cientos), ser un mil eurista, y a los tres/cuatro años de estar en ese trabajo viviras de los rumores de pasillo, llevarte mal con alguien y todas esas cosas. Sigo adorando la independencia de ser comercial y poder ir a tu aire, saber que ganas por lo que trabajas, y que cuanto mas trabajas y mejor lo haces mas te llevas.
En fin, es lo que esta ocurriendo cuando el nivel de paro en españa es el mas bajo que se recuerda y estar en el paro te supone ganar 800 euros sin madrugar, la falta de ambicion.
Como no me leen muchos, un saludo para los que lo lean.
David
En las ultimas semanas, a parte de cerrar acuerdos importantes, empezar servicios de fuerza de ventas para sector financieros y un sector nuevo para mi, el de instalacion de alarmas, no tengo tiempo de actualizarme mucho.
He estado por Bilbao y Valencia, formando nuevos equipos y reciclando a algunos (sector energetico) que pese a estar llegando al objetivo justitos, creo que despues de una buena formacion en tecnicas de venta pueden llegar a reventar.
El problema de los comerciales sigue siendo el mismo en el sector en que me muevo, la gente cree que el primer mes va a ganar 3.000 euros trabajando 4 horas al dia, cuando la realidad es que para llegar a esas cantidades hay que trabajar muy duro, como cualquier hijo de vecino. Aun recuerdo cuando empece en el mundo de las ventas, me levantaba a las 8 y no volvia a casa hasta las 10 de la noche, si quieres conocer algo, es como aprender a escribir, o practicas para lograr la habilidad o no lo haras nunca. Para llegar a vender tienes que poner toda la carne, si no es mejor retirarse, buscarse un trabajo de oficina (los hay a cientos), ser un mil eurista, y a los tres/cuatro años de estar en ese trabajo viviras de los rumores de pasillo, llevarte mal con alguien y todas esas cosas. Sigo adorando la independencia de ser comercial y poder ir a tu aire, saber que ganas por lo que trabajas, y que cuanto mas trabajas y mejor lo haces mas te llevas.
En fin, es lo que esta ocurriendo cuando el nivel de paro en españa es el mas bajo que se recuerda y estar en el paro te supone ganar 800 euros sin madrugar, la falta de ambicion.
Como no me leen muchos, un saludo para los que lo lean.
David
Enel prosigue su expansión internacional con una oferta por la rusa OGK-5
ROMA.- La eléctrica Enel ha lanzado una opa de 98.427 rublos (2.742 millones de euros) por el capital que le quedaba sin controlar de la rusa OGK-5.
La compañía italiana, que ha recibido el visto bueno por parte del regulador ruso (FSFR), ha hecho una oferta de 4,42 rublos en metálico por título cuyo plazo de aceptación es de 80 días.
Enel poseía desde el 26 de octubre el 37,15% de la sociedad, y ahora pretende hacerse con más de 22 millones de acciones que representan el resto del capital.
Enel compró en julio el 30% de esta compañía. Entonces hizo una declaración de intenciones al anunciar su interés en "reforzar la posición del grupo en el mercado ruso, donde ha sido el primer operador extranjero en participar en el proceso de liberalización y privatización del sector eléctrico en Rusia".
De hecho, las operaciones realizadas en España a través de la recientemente adquirida Endesa y en Rusia "completan la expansión internacional" de Enel, según han explicado en reiteradas ocasiones sus directivos.
OGK-5 es una de la seis eléctricas que el Gobierno ruso ha puesto a la venta como parte de un plan de privatización de este sector. La compañía, nacida en el año 2004 como parte de la reestructuración energética rusa, tuvo en el primer semestre de 2007 un beneficio operativo de 1.370 millones de rublos (38 millones de euros).
www.elmundo.es
La compañía italiana, que ha recibido el visto bueno por parte del regulador ruso (FSFR), ha hecho una oferta de 4,42 rublos en metálico por título cuyo plazo de aceptación es de 80 días.
Enel poseía desde el 26 de octubre el 37,15% de la sociedad, y ahora pretende hacerse con más de 22 millones de acciones que representan el resto del capital.
Enel compró en julio el 30% de esta compañía. Entonces hizo una declaración de intenciones al anunciar su interés en "reforzar la posición del grupo en el mercado ruso, donde ha sido el primer operador extranjero en participar en el proceso de liberalización y privatización del sector eléctrico en Rusia".
De hecho, las operaciones realizadas en España a través de la recientemente adquirida Endesa y en Rusia "completan la expansión internacional" de Enel, según han explicado en reiteradas ocasiones sus directivos.
OGK-5 es una de la seis eléctricas que el Gobierno ruso ha puesto a la venta como parte de un plan de privatización de este sector. La compañía, nacida en el año 2004 como parte de la reestructuración energética rusa, tuvo en el primer semestre de 2007 un beneficio operativo de 1.370 millones de rublos (38 millones de euros).
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El consejo de la CNE revoca la propuesta de sus técnicos de subir las tarifas eléctricas hasta un 30%
MADRID.- Un informe de la Comisión Nacional de la Energía que proponía elevar la tarifa de la luz entre un 20 y un 30% el año que viene ha sido rechazado por unanimidad por el consejo del regulador, según ha anunciado su presidenta, Maite Costa.
Para aliviar el desfase entre los costes de la energía y los ingresos de las eléctricas, recogido en el déficit de tarifa, el informe de los técnicos del regulador energético, elaborado a petición de Industria, calcula que las tarifas para la baja tensión deberían subir entre un 19,6% y, en el peor de los casos, un 30,9%.
"Era un informe técnico y ha sido rechazado por unanimidad por deficiencias metodológicas", dijo Costa a periodistas tras una conferencia del sector, y añadió que ya se ha encargado la elaboración de otro informe.
Costa no dio detalles sobre el contenido del informe, pero sí adelantó que se trata de "un tema bastante técnico" sobre dos cuestiones, una relacionada con un "indicador sobre operaciones a plazo" y otra sobre la "traslación del precio de los crudos".
Subidas en línea con la inflación
En la misma conferencia, el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Joan Clos, reiteró que el objetivo del Gobierno es que la tarifa suba en línea con el IPC.
La tarifa eléctrica doméstica subió en enero un 2,8%. El Gobierno congeló mayores subidas para el resto del año.
La memoria económica de una orden ministerial remitida por el Ministerio de Industria a la Comisión Nacional de la Energía (CNE) planteaba una subida progresiva de la luz hasta un 12,1% si el PSOE gana las elecciones la próxima primavera, aunque desde entonces Clos ha insistido en que se limitará el alza a la evolución de la inflación.
Desde el pasado mes de julio, las tarifas eléctricas se revisan cada tres meses en lugar de una vez al año, como ocurría antes.
En el documento revocado se cifra en 3.046 millones el déficit tarifario de 2006 y se calcula que el desfase acumulado en el pago de las cantidades atrasadas durante este mismo ejercicio asciende a 173 millones.
Según datos de la CNE, el déficit de tarifa hasta septiembre, ascendía a 616 millones de euros. Clos ha señalado que el déficit tarifario podría situarse por debajo de los 1.500 millones de euros previstos inicialmente.
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Para aliviar el desfase entre los costes de la energía y los ingresos de las eléctricas, recogido en el déficit de tarifa, el informe de los técnicos del regulador energético, elaborado a petición de Industria, calcula que las tarifas para la baja tensión deberían subir entre un 19,6% y, en el peor de los casos, un 30,9%.
"Era un informe técnico y ha sido rechazado por unanimidad por deficiencias metodológicas", dijo Costa a periodistas tras una conferencia del sector, y añadió que ya se ha encargado la elaboración de otro informe.
Costa no dio detalles sobre el contenido del informe, pero sí adelantó que se trata de "un tema bastante técnico" sobre dos cuestiones, una relacionada con un "indicador sobre operaciones a plazo" y otra sobre la "traslación del precio de los crudos".
Subidas en línea con la inflación
En la misma conferencia, el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Joan Clos, reiteró que el objetivo del Gobierno es que la tarifa suba en línea con el IPC.
La tarifa eléctrica doméstica subió en enero un 2,8%. El Gobierno congeló mayores subidas para el resto del año.
La memoria económica de una orden ministerial remitida por el Ministerio de Industria a la Comisión Nacional de la Energía (CNE) planteaba una subida progresiva de la luz hasta un 12,1% si el PSOE gana las elecciones la próxima primavera, aunque desde entonces Clos ha insistido en que se limitará el alza a la evolución de la inflación.
Desde el pasado mes de julio, las tarifas eléctricas se revisan cada tres meses en lugar de una vez al año, como ocurría antes.
En el documento revocado se cifra en 3.046 millones el déficit tarifario de 2006 y se calcula que el desfase acumulado en el pago de las cantidades atrasadas durante este mismo ejercicio asciende a 173 millones.
Según datos de la CNE, el déficit de tarifa hasta septiembre, ascendía a 616 millones de euros. Clos ha señalado que el déficit tarifario podría situarse por debajo de los 1.500 millones de euros previstos inicialmente.
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lunes, 5 de noviembre de 2007
La italiana Enel valora Viesgo en 2.500 millones de euros antes de su traspaso a E.ON
Publicado el 05/11/2007, por M. Á. Patiño
El grupo italiano no quiere desprenderse de su filial en España a precio de saldo. La cifra que pide de partida en las negociaciones con el gigante alemán es considerablemente superior a los 1.900 millones a los que la compró.
El grupo italiano Enel, que junto con Acciona se hizo con el control de Endesa el pasado octubre, quiere maximizar desde el comienzo los beneficios de la operación. La transacción estaba condicionada a que se traspasaran a E.ON algunos activos de Endesa, además de Viesgo, la filial de Enel en España. Con este acuerdo, E.ON desistía de pujar por Endesa y dejaba vía libre a Enel y Acciona para hacerse con esta eléctrica.
El problema es que, cuando se anunció el acuerdo, sólo se esbozaron las líneas generales, dejando para más tarde las negociaciones para concretar qué activos exactamente iban a ser traspasados y a qué precio cada uno de ellos. Estas negociaciones acaban de empezar y prometen ser como un encaje de bolillos.
En su día, se habló de que E.ON se haría con activos por valor de 10.000 millones de euros, en los que teóricamente se incluía tanto Viesgo, como los activos procedentes de Endesa. Si bien el resultado por la venta de Viesgo irá a parar directamente a Enel, los ingresos por la venta de los activos de Endesa irán a esta compañía, en la que Enel tiene el 67% y Acciona el 25%.
Valoración
De momento, lo que parece más claro es el traspaso de Viesgo. Enel cifra en unos 2.500 millones el valor de esta compañía, según fuentes financieras. El grupo italiano no está dispuesto a deshacerse de Viesgo por menos dinero. Fuentes oficiales de Enel han declinado hacer comentarios. Esa cifra es muy superior a los cerca de 1.900 millones de euros que en su día pagó Enel por Viesgo, adquirida a la propia Endesa en 2002.
Desde entonces, Viesgo, que concentra sus clientes fundamentalmente en el norte de España, se ha consolidado como la quinta eléctrica del mercado, con una potencia de 2.400 megavatios (MW). En 2006, las distintas divisiones de Enel en España sumaron pérdidas de algo más de cinco millones.
El proceso de valoración de activos, que no ha hecho más que empezar, contará con el asesoramiento de diversas entidades financieras. Fuentes cercanas a las negociaciones explican que E.ON contará con un banco asesor, que muy probablemente sea Deutsche Bank. Por parte de Enel y Acciona, habrá dos, entre los que podría figurar Mediobanca, que ya ha trabajado intensamente con Enel con anterioridad. Además, E.ON, Enel y Acciona elegirán por consenso a un cuarto banco mediador.
Las distintas situaciones societarias o de desarrollo en los que se encuentran los activos a traspasar harán que el proceso sea muy complejo y laborioso. Hay algunos, como los de Italia, que están afectados por derechos de tanteo previos de otros socios. De otros activos, sobre todo de energía eólica, se desconoce con exactitud el grado de desarrollo empresarial que tienen.
Una vez completada, la operación de traspaso de activos a E.ON supondrá un rediseño significativo del mapa eléctrico en España y en Europa. Junto con Viesgo, en España, E.ON también se hará con la central de carbón de Endesa de Los Barrios, en Cádiz, con una potencia de 567 MW. También comprará a la eléctrica española las centrales catalanas de Foix (de fuel y con una potencia de 520 MW) y de Besós (que funciona con gas y tiene una potencia de 400 MW). Por otra parte, E.ON dispondrá de un contrato para comprar energía nuclear de Endesa equivalente a 450 MW durante diez años.
En total, E.ON se hará con unos 4.300 MW en España, a los que prevé añadir otros 2.400 MW en 2010, gracias a otras nuevas centrales que está desarrollando Viesgo, como las de Escatrón (Zaragoza) y Algeciras (Cádiz). El grupo alemán podría alcanzar una cuota en el mercado de generación de electricidad de entre el 5% y el 10%, y llegar a superar a Gas Natural, que también genera electricidad, o incluso al grupo luso EDP, que se hizo fuerte en España con la compra de Hidrocantábrico (hoy HC Energía). De este modo, el gigante alemán E.ON sólo estaría por detrás de Iberdrola, Endesa y Unión Fenosa.
En Europa y en el norte de África, E.ON se hará con los activos de Endesa en todos los países donde opera excepto en Grecia y Marruecos.
Con todo, los activos más relevantes de Endesa en esas áreas son los de Francia (Snet) e Italia. En Francia, es el competidor más relevante del gigante EDF y, en Italia, es el segundo operador.
www.expansion.com
El grupo italiano no quiere desprenderse de su filial en España a precio de saldo. La cifra que pide de partida en las negociaciones con el gigante alemán es considerablemente superior a los 1.900 millones a los que la compró.
El grupo italiano Enel, que junto con Acciona se hizo con el control de Endesa el pasado octubre, quiere maximizar desde el comienzo los beneficios de la operación. La transacción estaba condicionada a que se traspasaran a E.ON algunos activos de Endesa, además de Viesgo, la filial de Enel en España. Con este acuerdo, E.ON desistía de pujar por Endesa y dejaba vía libre a Enel y Acciona para hacerse con esta eléctrica.
El problema es que, cuando se anunció el acuerdo, sólo se esbozaron las líneas generales, dejando para más tarde las negociaciones para concretar qué activos exactamente iban a ser traspasados y a qué precio cada uno de ellos. Estas negociaciones acaban de empezar y prometen ser como un encaje de bolillos.
En su día, se habló de que E.ON se haría con activos por valor de 10.000 millones de euros, en los que teóricamente se incluía tanto Viesgo, como los activos procedentes de Endesa. Si bien el resultado por la venta de Viesgo irá a parar directamente a Enel, los ingresos por la venta de los activos de Endesa irán a esta compañía, en la que Enel tiene el 67% y Acciona el 25%.
Valoración
De momento, lo que parece más claro es el traspaso de Viesgo. Enel cifra en unos 2.500 millones el valor de esta compañía, según fuentes financieras. El grupo italiano no está dispuesto a deshacerse de Viesgo por menos dinero. Fuentes oficiales de Enel han declinado hacer comentarios. Esa cifra es muy superior a los cerca de 1.900 millones de euros que en su día pagó Enel por Viesgo, adquirida a la propia Endesa en 2002.
Desde entonces, Viesgo, que concentra sus clientes fundamentalmente en el norte de España, se ha consolidado como la quinta eléctrica del mercado, con una potencia de 2.400 megavatios (MW). En 2006, las distintas divisiones de Enel en España sumaron pérdidas de algo más de cinco millones.
El proceso de valoración de activos, que no ha hecho más que empezar, contará con el asesoramiento de diversas entidades financieras. Fuentes cercanas a las negociaciones explican que E.ON contará con un banco asesor, que muy probablemente sea Deutsche Bank. Por parte de Enel y Acciona, habrá dos, entre los que podría figurar Mediobanca, que ya ha trabajado intensamente con Enel con anterioridad. Además, E.ON, Enel y Acciona elegirán por consenso a un cuarto banco mediador.
Las distintas situaciones societarias o de desarrollo en los que se encuentran los activos a traspasar harán que el proceso sea muy complejo y laborioso. Hay algunos, como los de Italia, que están afectados por derechos de tanteo previos de otros socios. De otros activos, sobre todo de energía eólica, se desconoce con exactitud el grado de desarrollo empresarial que tienen.
Una vez completada, la operación de traspaso de activos a E.ON supondrá un rediseño significativo del mapa eléctrico en España y en Europa. Junto con Viesgo, en España, E.ON también se hará con la central de carbón de Endesa de Los Barrios, en Cádiz, con una potencia de 567 MW. También comprará a la eléctrica española las centrales catalanas de Foix (de fuel y con una potencia de 520 MW) y de Besós (que funciona con gas y tiene una potencia de 400 MW). Por otra parte, E.ON dispondrá de un contrato para comprar energía nuclear de Endesa equivalente a 450 MW durante diez años.
En total, E.ON se hará con unos 4.300 MW en España, a los que prevé añadir otros 2.400 MW en 2010, gracias a otras nuevas centrales que está desarrollando Viesgo, como las de Escatrón (Zaragoza) y Algeciras (Cádiz). El grupo alemán podría alcanzar una cuota en el mercado de generación de electricidad de entre el 5% y el 10%, y llegar a superar a Gas Natural, que también genera electricidad, o incluso al grupo luso EDP, que se hizo fuerte en España con la compra de Hidrocantábrico (hoy HC Energía). De este modo, el gigante alemán E.ON sólo estaría por detrás de Iberdrola, Endesa y Unión Fenosa.
En Europa y en el norte de África, E.ON se hará con los activos de Endesa en todos los países donde opera excepto en Grecia y Marruecos.
Con todo, los activos más relevantes de Endesa en esas áreas son los de Francia (Snet) e Italia. En Francia, es el competidor más relevante del gigante EDF y, en Italia, es el segundo operador.
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lunes, 29 de octubre de 2007
Llega el 'Skyphone', un móvil que permite hablar gratis por Internet
La compañía de comunicación en Internet Skype anunció hoy que ha alcanzado un acuerdo con el operador 3 para lanzar un teléfono que permitirá hacer llamadas gratuitas entre usuarios de Skype y enviar mensajes gratis desde cualquier teléfono móvil hasta un cliente de Skype, sin importar su ubicación.
El terminal, denominado "3 Skyphone", es un teléfono de tercera generación desarrollado de forma conjunta con Qualcomm que llevará Skype integrado, así como cámara de 2 megapíxels, reproductor MP3, TV móvil e Internet.
Además de las llamadas por Internet, el usuario podrá realizar llamadas convencionales y acceder a todos los servicios que el operador ofrece a través de la Red.
Está previsto que el móvil esté disponible en Reino Unido, Australia, Austria, Dinamarca, Hong Kong, Italia, Irlanda, Macao y Suecia este año. En concreto, el terminal se empezará a comercializar en tiendas de Reino Unido por 49,99 libras a partir del próximo 2 de noviembre.
Mercado masivo
Skype explicó que esta es la primera vez que un operador de telecomunicaciones ofrece al mercado masivo un móvil que está hecho expresamente para hacer llamadas gratuitas a través de Internet desde el móvil.
El consejero delegado en funciones de Skype, Michael Van Swaaji, aseguró que el nuevo teléfono "es realmente fácil de usar" y permite hacer llamadas gratis a otros usuarios de Skype en todo el mundo cuando están en movimiento. Actualmente, existen 246 millones de usuarios Skype.
Además, van Awaaji recordó que la compañía empezó ofreciendo llamadas gratis entre ordenadores y ahora hace lo mismo con las llamadas a móviles con el operador 3.
www.eleconomista.es
El enlace de skyphone y sus ventajas:PINCHA AQUI...
¿Es bueno subir el salario mínimo?
Los costos y beneficios de los salarios mínimos legales son objeto de controversia
La patronal y el PP advierten de los riesgos inflacionistas y del aumento del paro
'El hecho de tener el SMI de 570 euros permite que haya mileuristas', afirma un economista
LUCÍA GONZÁLEZ
MADRID.- La conveniencia de subir el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) contiene juicios de valor. Ni siquiera se ponen de acuerdo los economistas, que vierten afirmaciones contradictorias en un debate que afecta de forma directa a menos del 1% de trabajadores -unas 200.000 personas, la mayoría mujeres- que reciben esta retribución en España.
UGT y CCOO han propuesto al Gobierno y a los empresarios subir el salario mínimo un 8% anual durante los próximos ocho años, lo que colocaría su cuantía en 816,5 euros mensuales en 2012 y en 1.111,1 euros en 2016. Se llegaría entonces a un nivel equivalente al 60% del salario medio neto recomendado por la Carta Social Europea (CSE), suscrita por España en 1985 y que constituye una demanda histórica de los sindicatos.
Los 800 euros con la vista puesta en 2012 son un objetivo "factible" -según el Ministerio de Trabajo- que el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha transformado en promesa electoral. El vicepresidente segundo y ministro de Economía y Hacienda, Pedro Solbes, acostumbrado a utilizar el freno de mano, se ha mostrado más cauto.
El SMI se ha convertido en un arma arrojadiza de transfondo ideológico sobre la que en muchos aspectos hay más luces y sombras. Estas son las variopintas opiniones al respecto de los economistas consultados.
¿Qué beneficios puede tener subirlo a 800 euros?
La primera es que las personas que lo cobran verán mejorado su nivel adquisitivo, afirma de forma tajante el economista del gabinete económico de CCOO Carlos Martín. También puede ser positivo en términos de productividad. El director del departamento de Política Económica de la Facultad de Economía de la Universidad Complutense de Madrid, Francisco Villota, destaca que "incluso puede tener un efecto favorable sobre la eficiencia del trabajador, al disminuir la tasa de rotación de los empleados y aumentar su implicación con la empresa". Eso sí, siempre que se trate de un "aumento moderado".
He aquí uno de los puntos álgidos del debate. ¿Qué es lo moderado? El profesor del IESE José Ramón Pin indica que el mayor problema es "encontrar el punto de equilibrio que permita mejorar el nivel de vida de las personas que lo cobran sin fomentar el paro en las clases menos favorecidas", que son, precisamente, a las que trata de agraciar una subida del SMI.
"En estos momentos lo cobra menos del 1% de los trabajadores, lo que de alguna forma quiere decir que está bien calculado porque defiende a una parte mínima de la población", añade Pin. Los economistas más liberales, explica este experto, son contrarios a establecer un sueldo mínimo porque interpretan que es el mercado el que debe fijar ese umbral. "Desde un punto de vista de sensibilidad social y teniendo en cuanta que a veces se producen abusos por parte de empleadores, el SMI se convierte en un instrumento para las personas que tienen más dificultad a la hora de defenderse".
Villegas resalta también que el SMI funciona como "una especie de red de seguridad, de colchón para que los salarios no bajen excesivamente". En su opinión, "el hecho de que tengamos un salario mínimo de 570 permite que haya mileuristas; si no quizás estaríamos hablando de 'setecientoseuristas'".
¿Qué consecuencias perjudiciales puede tener?
La patronal ha señalado como 'peligro' de esta subida que se pueda producir un 'efecto contagio' en la negociación colectiva de los salarios mínimos de convenios laborales si los sindicatos presionan con subidas que las empresas no están dispuestas a conceder. Pero, según el economista CCOO, "lo que mueve a los sindicatos a demandar subidas de salarios mínimos en los convenios no es cómo esté el SMI, sino el hecho de que la economía y los empresarios crean trabajos de muy mala calidad".
La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) pone el acento en los riesgos alcistas para la inflación que tendría una subida pronuncia del SMI. Desde CCOO aseguran que tomando como referencia el deflactor del PIB se constata que la mitad de la subida de precios desde 2004 se debe al alza de los márgenes empresariales y que la subida de los salarios sólo es responsable de un tercio de ese aumento.
Mientras, el presidente del PP, Mariano Rajoy, ha destacado que, además de incrementar los precios, puede frenar la creación de empleo. "No hay ninguna base sólida empírica que lo demuestre", explica Villota.
¿Cuál es el mejor momento para subir el SMI?
De nuevo, discrepancias. "Lo mejor es hacerlo cuando faltan trabajadores para las empresas. No creo que sea el caso ahora mismo, precisamente por estarse desacelerando la economía", afirma el vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra, Antonio Moreno Ibáñez.
Villota lamenta que ahora "la coyuntura está politizada psicológicamente", lo que condiciona el debate, y subraya que "no hay que magnificar la trascendencia" de esta subida porque "en ningún caso va a suponer el colapso de la economía".
¿Qué efectos puede tener en las categorías laborales superiores?
Ninguno directo, porque no suelen estar vinculadas al SMI. En este punto coinciden todos los economistas consultados, ya que esta retribución beneficia a todas las personas que no están cubiertas por la negociación colectiva.
"Vivimos en un mundo muy competitivo en el que no se puede hacer una política de subida de salarios indiscriminada, porque en las economías abiertas y globalizadas esto tiene un castigo inmediato", afirma por su parte Villota. En opinión de este economista, sindicatos y patronal ya han demostrado tener "una madurez suficiente".
¿Cuál ha sido la evolución del SMI?
En lo que va de legislatura, el salario mínimo ha alcanzado un incremento acumulado del 17,4% frente al 17,7% que subió entre 1996 y 2004, según datos del Ministerio de Trabajo.
Para 2007 el salario mínimo para cualquier actividad quedó determinado en 19,02 euros por día ó 570,60 euros al mes, por lo que se considera ilícito contratar a un trabajador por un sueldo menor. El Gobierno ha afirmado que está a punto de cerrar el acuerdo con los agentes sociales elevarlo a 600 euros a partir del próximo 1 de enero, lo que supone el cumplimiento del programa electoral con el que los socialistas se presentaron en 2004.
Su cuantía la fija anualmente el Gobierno, mediante Real Decreto, previa consulta con las organizaciones sindicales y asociaciones empresariales más representativas. Para ello se tiene en cuenta el índice de precios al consumo (IPC), la productividad media nacional y la coyuntura económica, entre otros factores.
www.elmundo.es
La patronal y el PP advierten de los riesgos inflacionistas y del aumento del paro
'El hecho de tener el SMI de 570 euros permite que haya mileuristas', afirma un economista
LUCÍA GONZÁLEZ
MADRID.- La conveniencia de subir el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) contiene juicios de valor. Ni siquiera se ponen de acuerdo los economistas, que vierten afirmaciones contradictorias en un debate que afecta de forma directa a menos del 1% de trabajadores -unas 200.000 personas, la mayoría mujeres- que reciben esta retribución en España.
UGT y CCOO han propuesto al Gobierno y a los empresarios subir el salario mínimo un 8% anual durante los próximos ocho años, lo que colocaría su cuantía en 816,5 euros mensuales en 2012 y en 1.111,1 euros en 2016. Se llegaría entonces a un nivel equivalente al 60% del salario medio neto recomendado por la Carta Social Europea (CSE), suscrita por España en 1985 y que constituye una demanda histórica de los sindicatos.
Los 800 euros con la vista puesta en 2012 son un objetivo "factible" -según el Ministerio de Trabajo- que el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha transformado en promesa electoral. El vicepresidente segundo y ministro de Economía y Hacienda, Pedro Solbes, acostumbrado a utilizar el freno de mano, se ha mostrado más cauto.
El SMI se ha convertido en un arma arrojadiza de transfondo ideológico sobre la que en muchos aspectos hay más luces y sombras. Estas son las variopintas opiniones al respecto de los economistas consultados.
¿Qué beneficios puede tener subirlo a 800 euros?
La primera es que las personas que lo cobran verán mejorado su nivel adquisitivo, afirma de forma tajante el economista del gabinete económico de CCOO Carlos Martín. También puede ser positivo en términos de productividad. El director del departamento de Política Económica de la Facultad de Economía de la Universidad Complutense de Madrid, Francisco Villota, destaca que "incluso puede tener un efecto favorable sobre la eficiencia del trabajador, al disminuir la tasa de rotación de los empleados y aumentar su implicación con la empresa". Eso sí, siempre que se trate de un "aumento moderado".
He aquí uno de los puntos álgidos del debate. ¿Qué es lo moderado? El profesor del IESE José Ramón Pin indica que el mayor problema es "encontrar el punto de equilibrio que permita mejorar el nivel de vida de las personas que lo cobran sin fomentar el paro en las clases menos favorecidas", que son, precisamente, a las que trata de agraciar una subida del SMI.
"En estos momentos lo cobra menos del 1% de los trabajadores, lo que de alguna forma quiere decir que está bien calculado porque defiende a una parte mínima de la población", añade Pin. Los economistas más liberales, explica este experto, son contrarios a establecer un sueldo mínimo porque interpretan que es el mercado el que debe fijar ese umbral. "Desde un punto de vista de sensibilidad social y teniendo en cuanta que a veces se producen abusos por parte de empleadores, el SMI se convierte en un instrumento para las personas que tienen más dificultad a la hora de defenderse".
Villegas resalta también que el SMI funciona como "una especie de red de seguridad, de colchón para que los salarios no bajen excesivamente". En su opinión, "el hecho de que tengamos un salario mínimo de 570 permite que haya mileuristas; si no quizás estaríamos hablando de 'setecientoseuristas'".
¿Qué consecuencias perjudiciales puede tener?
La patronal ha señalado como 'peligro' de esta subida que se pueda producir un 'efecto contagio' en la negociación colectiva de los salarios mínimos de convenios laborales si los sindicatos presionan con subidas que las empresas no están dispuestas a conceder. Pero, según el economista CCOO, "lo que mueve a los sindicatos a demandar subidas de salarios mínimos en los convenios no es cómo esté el SMI, sino el hecho de que la economía y los empresarios crean trabajos de muy mala calidad".
La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) pone el acento en los riesgos alcistas para la inflación que tendría una subida pronuncia del SMI. Desde CCOO aseguran que tomando como referencia el deflactor del PIB se constata que la mitad de la subida de precios desde 2004 se debe al alza de los márgenes empresariales y que la subida de los salarios sólo es responsable de un tercio de ese aumento.
Mientras, el presidente del PP, Mariano Rajoy, ha destacado que, además de incrementar los precios, puede frenar la creación de empleo. "No hay ninguna base sólida empírica que lo demuestre", explica Villota.
¿Cuál es el mejor momento para subir el SMI?
De nuevo, discrepancias. "Lo mejor es hacerlo cuando faltan trabajadores para las empresas. No creo que sea el caso ahora mismo, precisamente por estarse desacelerando la economía", afirma el vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra, Antonio Moreno Ibáñez.
Villota lamenta que ahora "la coyuntura está politizada psicológicamente", lo que condiciona el debate, y subraya que "no hay que magnificar la trascendencia" de esta subida porque "en ningún caso va a suponer el colapso de la economía".
¿Qué efectos puede tener en las categorías laborales superiores?
Ninguno directo, porque no suelen estar vinculadas al SMI. En este punto coinciden todos los economistas consultados, ya que esta retribución beneficia a todas las personas que no están cubiertas por la negociación colectiva.
"Vivimos en un mundo muy competitivo en el que no se puede hacer una política de subida de salarios indiscriminada, porque en las economías abiertas y globalizadas esto tiene un castigo inmediato", afirma por su parte Villota. En opinión de este economista, sindicatos y patronal ya han demostrado tener "una madurez suficiente".
¿Cuál ha sido la evolución del SMI?
En lo que va de legislatura, el salario mínimo ha alcanzado un incremento acumulado del 17,4% frente al 17,7% que subió entre 1996 y 2004, según datos del Ministerio de Trabajo.
Para 2007 el salario mínimo para cualquier actividad quedó determinado en 19,02 euros por día ó 570,60 euros al mes, por lo que se considera ilícito contratar a un trabajador por un sueldo menor. El Gobierno ha afirmado que está a punto de cerrar el acuerdo con los agentes sociales elevarlo a 600 euros a partir del próximo 1 de enero, lo que supone el cumplimiento del programa electoral con el que los socialistas se presentaron en 2004.
Su cuantía la fija anualmente el Gobierno, mediante Real Decreto, previa consulta con las organizaciones sindicales y asociaciones empresariales más representativas. Para ello se tiene en cuenta el índice de precios al consumo (IPC), la productividad media nacional y la coyuntura económica, entre otros factores.
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Coca Cola, Kellog's y Mattel, galardonadas con el premio 'Mal producto'
EFE
SIDNEY.- La federación mundial de organizaciones de consumidores, Consumers International, ha anunciado un simbólico 'premio' a las marcas que han incumplido sus responsabilidades y han abusado de la confianza del consumidor: Coca Cola, Kellog's y Mattel están entre los galardonados.
Los premios tienen el propósito de que las compañías rectifiquen sus actuaciones, según la federación, que agrupa a unas 220 asociaciones de consumidores y que celebra esta semana su congreso mundial.
El director general de Consumers International, Richard Lloyd, ha afirmado que "estas compañías multimillonarias son marcas globales y tienen la obligación de ser honestas, cumplidoras y responsables".
Coca Cola mereció el galardón por seguir vendiendo su marca de agua embotellada Dasani, a pesar de haber reconocido que se trataba de agua corriente del grifo.
Kellogg's ha sido merecedora de este dudoso honor por dirigir sus productos a los niños, aún sabiendo que éstos contenían altos niveles de azúcar y de sal, perjudiciales para el crecimiento, según la federación.
Mattel, el mayor fabricante de juguetes del mundo, se lo merece, a juicio de las organizaciones de consumidores, por no haberse responsabilizado de sus 21 millones de productos que tuvieron que retirarse en todo el mundo al no cumplir los estándares de seguridad. En el caso de la farmacéutica Takeda Pharmaceuticals, se valoró su capacidad para beneficiarse de las regulaciones estadounidenses y su valor de anunciar pastillas para dormir para niños, a pesar de conocer los peligros del uso pediátrico del medicamento.
Consumers International fue fundada en 1960 y, con sus miembros, está presente en 115 países. En España son miembros la Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU) o la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU).
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SIDNEY.- La federación mundial de organizaciones de consumidores, Consumers International, ha anunciado un simbólico 'premio' a las marcas que han incumplido sus responsabilidades y han abusado de la confianza del consumidor: Coca Cola, Kellog's y Mattel están entre los galardonados.
Los premios tienen el propósito de que las compañías rectifiquen sus actuaciones, según la federación, que agrupa a unas 220 asociaciones de consumidores y que celebra esta semana su congreso mundial.
El director general de Consumers International, Richard Lloyd, ha afirmado que "estas compañías multimillonarias son marcas globales y tienen la obligación de ser honestas, cumplidoras y responsables".
Coca Cola mereció el galardón por seguir vendiendo su marca de agua embotellada Dasani, a pesar de haber reconocido que se trataba de agua corriente del grifo.
Kellogg's ha sido merecedora de este dudoso honor por dirigir sus productos a los niños, aún sabiendo que éstos contenían altos niveles de azúcar y de sal, perjudiciales para el crecimiento, según la federación.
Mattel, el mayor fabricante de juguetes del mundo, se lo merece, a juicio de las organizaciones de consumidores, por no haberse responsabilizado de sus 21 millones de productos que tuvieron que retirarse en todo el mundo al no cumplir los estándares de seguridad. En el caso de la farmacéutica Takeda Pharmaceuticals, se valoró su capacidad para beneficiarse de las regulaciones estadounidenses y su valor de anunciar pastillas para dormir para niños, a pesar de conocer los peligros del uso pediátrico del medicamento.
Consumers International fue fundada en 1960 y, con sus miembros, está presente en 115 países. En España son miembros la Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU) o la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU).
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viernes, 26 de octubre de 2007
Manuel Jove entra en el negocio del vino con la compra del 55% de Bodegas Álvaro Domecq
EUROPA PRESS
MADRID.- El empresario y ex propietario de Fadesa Manuel Jove se ha posicionado en el negocio del vino al tomar el 55% del capital de Bodegas Álvaro Domecq por un importe de alrededor de seis millones de euros, según fuentes próximas al empresario.
Jove ha realizado esta inversión a través de Inveravante, 'holding' que está creando tras la venta de la inmobiliaria Fadesa a Fernando Martín, con el fin de canalizar todos sus nuevos negocios e inversiones, incluida la participación del 5,010% que tiene como primer accionista de BBVA.
Esta operación se enmarca en la intención del empresario de contar con un área de negocio en el sector del vino en la nueva etapa de su trayectoria profesional.
De hecho, y según las mismas fuentes, además de esta participación, Jove cuenta con una bodega en construcción en La Rioja, y otras dos, también en construcción, en la provincia de Ciudad Real.
En el caso de la entrada el pasado mes de septiembre en el capital de Bodegas Alvaro Domecq, Jove persigue además impulsar la estrategia de crecimiento de la compañía y aportar la solidez financiera suficiente "para abrirse a nuevos mercados y convertirse en una de las firmas de referencia del país". El resto de compañía permanece en manos de la familia Alvaro Domecq.
Diversificación de inversiones
Esta inversión se suma a las ya realizadas por el empresario en distintos sectores después de vender su inmobiliaria. Desde entonces se ha convertido en el primer accionista de BBVA, tomó un 40% de la sociedad Vetra Energía, entró en la firma textil Caramelo con un 37,7% de su capital, y compró el 73% del Parque Warner de Madrid.
Además, aún mantiene una inversión minoritaria en Unión Fenosa y a través de sus sociedades de inversión (sicav) tienen otras pequeñas participaciones en empresas cotizadas.
Bodegas Alvaro Domecq SL elabora vinos de Jerez, brandies de Jerez, otros vinos (de Rueda y tintos de Rioja) y vinagres que exporta a Reino Unido, Bélgica, Holanda, Alemania, Francia, Finlandia, Venezuela y Perú, además de estar presente en las tiendas de los aeropuertos españoles.
La empresa se constituyo en 1999, cuando Alvaro Domecq Romero compró las antiguas bodegas de Pilar Aranda y, desde el primer momento, se orientó hacia la producción y comercialización de productos de alta calidad.
Bodegas Alvaro Domecq acaba de ser galardonada con tres premios en el Concurso Internacional de Vinos de Andalucía 2007. En la categoría de brandies, el Brandy Solera Gran reserva Duque de Veragua ha obtenido el premio Oro, mientras que en el apartado de olorosos, el máximo galardón recayó en su Oloroso Albujero y, en el de finos, el Fino La Janda consiguió el premio Plata.
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MADRID.- El empresario y ex propietario de Fadesa Manuel Jove se ha posicionado en el negocio del vino al tomar el 55% del capital de Bodegas Álvaro Domecq por un importe de alrededor de seis millones de euros, según fuentes próximas al empresario.
Jove ha realizado esta inversión a través de Inveravante, 'holding' que está creando tras la venta de la inmobiliaria Fadesa a Fernando Martín, con el fin de canalizar todos sus nuevos negocios e inversiones, incluida la participación del 5,010% que tiene como primer accionista de BBVA.
Esta operación se enmarca en la intención del empresario de contar con un área de negocio en el sector del vino en la nueva etapa de su trayectoria profesional.
De hecho, y según las mismas fuentes, además de esta participación, Jove cuenta con una bodega en construcción en La Rioja, y otras dos, también en construcción, en la provincia de Ciudad Real.
En el caso de la entrada el pasado mes de septiembre en el capital de Bodegas Alvaro Domecq, Jove persigue además impulsar la estrategia de crecimiento de la compañía y aportar la solidez financiera suficiente "para abrirse a nuevos mercados y convertirse en una de las firmas de referencia del país". El resto de compañía permanece en manos de la familia Alvaro Domecq.
Diversificación de inversiones
Esta inversión se suma a las ya realizadas por el empresario en distintos sectores después de vender su inmobiliaria. Desde entonces se ha convertido en el primer accionista de BBVA, tomó un 40% de la sociedad Vetra Energía, entró en la firma textil Caramelo con un 37,7% de su capital, y compró el 73% del Parque Warner de Madrid.
Además, aún mantiene una inversión minoritaria en Unión Fenosa y a través de sus sociedades de inversión (sicav) tienen otras pequeñas participaciones en empresas cotizadas.
Bodegas Alvaro Domecq SL elabora vinos de Jerez, brandies de Jerez, otros vinos (de Rueda y tintos de Rioja) y vinagres que exporta a Reino Unido, Bélgica, Holanda, Alemania, Francia, Finlandia, Venezuela y Perú, además de estar presente en las tiendas de los aeropuertos españoles.
La empresa se constituyo en 1999, cuando Alvaro Domecq Romero compró las antiguas bodegas de Pilar Aranda y, desde el primer momento, se orientó hacia la producción y comercialización de productos de alta calidad.
Bodegas Alvaro Domecq acaba de ser galardonada con tres premios en el Concurso Internacional de Vinos de Andalucía 2007. En la categoría de brandies, el Brandy Solera Gran reserva Duque de Veragua ha obtenido el premio Oro, mientras que en el apartado de olorosos, el máximo galardón recayó en su Oloroso Albujero y, en el de finos, el Fino La Janda consiguió el premio Plata.
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miércoles, 24 de octubre de 2007
Vodafone abre sus móviles a Internet con una tarifa plana de 6 euros al mes
Publicado el 24/10/2007, por I.Del Castillo/J. Montalvo
El portal ‘Vodafone Live!’ permitirá la navegación por toda la red, aunque el precio fijo limita el tráfico a un máximo de 500 megas mensuales. El grupo anuncia la introducción inmediata de publicidad en el móvil.
Vodafone ha mejorado su portal de Internet Vodafone Live! con el lanzamiento de una nueva plataforma que ofrece una “nueva experiencia de usuario” desde el punto de vista del acceso, además de una tarifa plana de navegación por seis euros al mes, según anunció ayer el consejero delegado de la operadora en España, Francisco Román.
El anuncio más importante es la apertura de Vodafone Live!, que cuenta con 8,5 millones de usuarios en España –de los más de 15 millones que tiene la operadora– a todo el mundo de Internet, de forma que los usuarios podrán navegar libremente por toda las webs, con el tráfico incluido dentro del coste fijo mensual de seis euros. Para ello, una de las cuatro secciones de Live! tiene una barra de direcciones donde se puede introducir la dirección de cualquier página y un buscador Google.
Tarifa con límites
La tarifa plana pretende orientarse al usuario frecuente, ya que para el que entra en Internet de forma esporádica se crea un nuevo precio de 50 céntimos por cada sesión o conexión a Live!, que otorga derecho a descargar hasta 5 megas. Para evitar que la tarifa plana se use para descarga de contenidos desde redes P2P como eMule, el precio fijo tiene una limitación de 100 sesiones al mes, con una capacidad de descarga de 5 megas cada una, de forma que se pueden descargar hasta 500 megas.
El nuevo precio sustituye al anterior, que era una tarifa plana de 3 euros, pero sólo permitía navegar dentro de los servicios incluidos en Vodafone Live!. Para el tráfico hacia fuera de Internet, el precio era de 50 céntimos por cada medio mega, es decir, que la capacidad de descarga se ha multiplicado por diez.
Ignacio Román, director de Márketing de Particulares de Vodafone, señaló que la media de sus clientes realiza entre 20 y 30 sesiones de conexión al mes, por lo que se considera que, con 100 sesiones, se cubre las necesidades de los usuarios más intensivos. En cualquier caso, si se constata que una parte relevante de los clientes consume más de estos 500 megas, el límite de descarga de datos se elevaría, por que de lo que se trata, explicó Román, es de que el cliente tenga certeza de cuánto le va a costar, ya que la incertidumbre sobre el coste total es uno de los principales inhibidores de uso de los servicios.
Nuevos teléfonos
Además de la nueva tarifa, la operadora anunció ayer el lanzamiento de una nueva gama de terminales, que estarán optimizados con un navegador avanzado para Internet. La gama, denominada Internet Edition, está formada, por ahora, por cinco modelos Nokia y otros teléfonos de Samsung, HTC y Palm, aunque se irá ampliando en el futuro. En este tipo de teléfonos, la visualización de las páginas será de mejor calidad que en los convencionales, aunque para éstos se ha desarrollado un adaptador en Live!, que optimiza las páginas, mejorando su visualización y reduciendo el volumen de datos que se descarga.
Publicidad
Por otra parte, el nuevo portal incluirá la publicidad como un nuevo modelo de negocio, como adelantó EXPANSIÓN el pasado 9 de octubre. Dos de los primeros anunciantes serán Cepsa y Coca-Cola. Según Vodafone, la publicidad “estará dirigida fundamentalmente a grandes anunciantes y mostrará únicamente mensajes relevantes y de forma no invasiva para el usuario”.
Se trata, según Vodafone, de que los clientes puedan disfrutar de una mayor oferta de contenidos, “algunos de ellos financiados total o parcialmente por la publicidad”. La oferta de Vodafone compite con los precios de e-moción de Movistar, que cobra 50 céntimos por cada sesión de 10 minutos, o con Orange World, que factura otros 50 céntimos, pero por cada diez megas de descarga.
El Gobierno garantiza que sólo un tribunal pueda cerrar páginas web
La Comisión de Industria del Congreso de los Diputados aprobó ayer por unanimidad la Ley de medidas de Impulso a la Sociedad de la Información (LISI) con una serie de nuevas enmiendas que garantizan que sólo los tribunales tienen competencia para intervenir en asuntos que afecten a la libertad de expresión en Internet.
La Ley incluye que el Gobierno y las Comunidades Autónomas deberán conseguir antes del 31 de diciembre de 2008 la cobertura de servicio universal de banda ancha en todo el Estado. Todos los grupos parlamentarios apoyaron estas incorporaciones al texto, si bien el PP se opuso al informe de la Cámara sobre el texto completo, que pasará a su debate en el Pleno del Congreso, al recibir el apoyo del resto de fuerzas.
La enmienda pactada hace referencia a la existencia de “autoridades competentes” en la salvaguarda de derechos fundamentales que tendrán capacidad de intervenir en cuatro supuestos de cooperación intracomunitaria.
Estos casos son aquellos que pongan en riesgo la “salvaguarda del orden público, la investigación penal o la defensa nacional, la protección de la salud pública y de los consumidores y usuarios”, además de en los que se lesione “el respeto por la dignidad de la dignidad de la persona y la no discriminación por motivos de raza, sexo, opinión nacional o discapacidad”, y en virtud de la “protección de la infancia”.
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Vía libre para que Telefónica entre en Telecom Italia
Se ha hecho esperar, pero al final ha llegado con buenas noticias. Carlos Slim no ha podido frenar en Brasil la entrada de Telefónica en Telecom Italia, que anoche recibió el visto bueno del regulador de las telecomunicaciones brasileñas, Anatel. Las 28 condiciones que tendrá que cumplir no afectan al cierre de la operación, que se espera para los próximos días.
I. Abril / MADRID (24-10-2007)
Fuentes cercanas a Telefónica y Telecom Italia que han vivido en primera línea el proceso lo definían ayer como 'un parto'. Pero el alumbramiento ha llegado a buen término y en las mejores condiciones para la operadora española. Su entrada en el capital de Telecom Italia está desbloqueada desde ayer por la noche, cuando Anatel puso fin a un estudio de la operación que se ha dilatado desde abril y dio su aprobación con condiciones menores.
Sobre el papel, el visto bueno del regulador brasileño a una operación hispano-italiana puede parecer insignificante, pero se trata de un paso sin el cual la transacción se hubiera frustrado. Tanto Telefónica como Telecom Italia tiene filiales de móvil en Brasil, lo que obligaba al regulador del país a analizar la compra. Eso sí, las dos participadas -Vivo y TIM Brasil- son de extrema importancia para sus matrices, hasta el punto de que toda la operación estaba condicionada a que ninguna de ellas tuviera que desinvertir para atender a las peticiones de Anatel.
Ese escenario no se ha planteado. Pese a las presiones para frustrar la operación de Carlos Slim, dueño de América Móvil y candidato durante varias semanas a comprar Telecom Italia, el regulador brasileño no ha paralizado la operación. Es más, ni siquiera ha planteado condiciones excesivas, a pesar de que ha puesto 28. Telefónica y Telecom Italia podrán conservar sus filiales siempre que las mantengan separadas y tampoco se ha puesto ningún problema a que la española amplíe su presencia en Brasil, con la adquisición de Telemig.
Con este visto bueno en la mano, no quedan obstáculos para que Pirelli venda su participación en Telecom Italia a Telefónica y sus socios. Hace ya tiempo que la operación cuenta con la aprobación de la Comisión Europea y de Alemania, así que con Brasil los tres estamentos que podían bloquear la transacción han renunciado a hacerlo.
La materialización, por tanto, es inminente, a falta sólo de que la decisión de ayer de Anatel se haga oficial, con su publicación en el BOE brasileño.
Si sucede la próxima semana, Telefónica habrá tardado justo seis meses en llevar a buen puerto el acuerdo anunciado en abril para entrar en Telecom Italia de la mano de Generali, Mediobanca, Intesa y Benetton. Las cinco controlarán Telecom Italia a través de un holding, en el que Telefónica tendrá un 42,3%, lo que le dará un 6,9% de participación directa en la teleco italiana.
América Móvil prepara su desembarco en el 3G brasileño
Carlos Slim está decidido a liderar la extensión de la telefonía móvil de tercera generación (3G) en Latinoamérica. La compañía de la que es dueño, América Móvil, no sólo está preparando el lanzamiento en su país de origen, México, sino que también lo hará en Brasil, y será antes que sus competidoras.
Así lo ha asegurado el consejero delegado de Claro, la filial de América Móvil en Brasil, quien explicó que la compañía está 'lista' para ofrecer acceso a internet a alta velocidad en movilidad. América Móvil sólo está a la espera de que el regulador brasileño certifique los equipos que se usarán para el móvil de tercera generación, puesto que el servicio se dará a través de las frecuencias que ya tiene ahora. Eso no quiere decir que la compañía renuncie a presentarse al concurso por el que Brasil dará nuevas licencias de móvil 3G.
En estos momentos, Claro es el tercer operador de telefonía móvil de Brasil, por detrás de Vivo -la filial de Telefónica y Portugal Telecom- y de Telecom Italia. La compañía de Carlos Slim contaba con el 24,82% del mercado con los datos recién publicados de septiembre. Vivo sumaba una cuota del 27,78%.
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I. Abril / MADRID (24-10-2007)
Fuentes cercanas a Telefónica y Telecom Italia que han vivido en primera línea el proceso lo definían ayer como 'un parto'. Pero el alumbramiento ha llegado a buen término y en las mejores condiciones para la operadora española. Su entrada en el capital de Telecom Italia está desbloqueada desde ayer por la noche, cuando Anatel puso fin a un estudio de la operación que se ha dilatado desde abril y dio su aprobación con condiciones menores.
Sobre el papel, el visto bueno del regulador brasileño a una operación hispano-italiana puede parecer insignificante, pero se trata de un paso sin el cual la transacción se hubiera frustrado. Tanto Telefónica como Telecom Italia tiene filiales de móvil en Brasil, lo que obligaba al regulador del país a analizar la compra. Eso sí, las dos participadas -Vivo y TIM Brasil- son de extrema importancia para sus matrices, hasta el punto de que toda la operación estaba condicionada a que ninguna de ellas tuviera que desinvertir para atender a las peticiones de Anatel.
Ese escenario no se ha planteado. Pese a las presiones para frustrar la operación de Carlos Slim, dueño de América Móvil y candidato durante varias semanas a comprar Telecom Italia, el regulador brasileño no ha paralizado la operación. Es más, ni siquiera ha planteado condiciones excesivas, a pesar de que ha puesto 28. Telefónica y Telecom Italia podrán conservar sus filiales siempre que las mantengan separadas y tampoco se ha puesto ningún problema a que la española amplíe su presencia en Brasil, con la adquisición de Telemig.
Con este visto bueno en la mano, no quedan obstáculos para que Pirelli venda su participación en Telecom Italia a Telefónica y sus socios. Hace ya tiempo que la operación cuenta con la aprobación de la Comisión Europea y de Alemania, así que con Brasil los tres estamentos que podían bloquear la transacción han renunciado a hacerlo.
La materialización, por tanto, es inminente, a falta sólo de que la decisión de ayer de Anatel se haga oficial, con su publicación en el BOE brasileño.
Si sucede la próxima semana, Telefónica habrá tardado justo seis meses en llevar a buen puerto el acuerdo anunciado en abril para entrar en Telecom Italia de la mano de Generali, Mediobanca, Intesa y Benetton. Las cinco controlarán Telecom Italia a través de un holding, en el que Telefónica tendrá un 42,3%, lo que le dará un 6,9% de participación directa en la teleco italiana.
América Móvil prepara su desembarco en el 3G brasileño
Carlos Slim está decidido a liderar la extensión de la telefonía móvil de tercera generación (3G) en Latinoamérica. La compañía de la que es dueño, América Móvil, no sólo está preparando el lanzamiento en su país de origen, México, sino que también lo hará en Brasil, y será antes que sus competidoras.
Así lo ha asegurado el consejero delegado de Claro, la filial de América Móvil en Brasil, quien explicó que la compañía está 'lista' para ofrecer acceso a internet a alta velocidad en movilidad. América Móvil sólo está a la espera de que el regulador brasileño certifique los equipos que se usarán para el móvil de tercera generación, puesto que el servicio se dará a través de las frecuencias que ya tiene ahora. Eso no quiere decir que la compañía renuncie a presentarse al concurso por el que Brasil dará nuevas licencias de móvil 3G.
En estos momentos, Claro es el tercer operador de telefonía móvil de Brasil, por detrás de Vivo -la filial de Telefónica y Portugal Telecom- y de Telecom Italia. La compañía de Carlos Slim contaba con el 24,82% del mercado con los datos recién publicados de septiembre. Vivo sumaba una cuota del 27,78%.
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Nokia-Siemens adquirirá la filial VTS de Deutsche Telekom
Publicado el 23/10/2007, por J. B.
La empresa ‘joint venture’ de Nokia y Siemens, que aúna sus negocios de redes, ha anunciado que tomará el control de la filial de la operadora alemana Deutsche Telekom Vivento Technical Services (VTS) en virtud de un acuerdo estratégico entre ambas compañías.
VTS se convertirá de esta forma en una filial de Nokia-Siemens, y sus 2.000 empleados serán también transferidos a la compañía. Este acuerdo estratégico comprende, además de la venta a Nokia-Siemens de VTS, la firma de un contrato de 5 años de duración por 300 millones de euros.
Por otro lado, Deutsche Telekom ha seleccionado a Nokia-Siemens para desarrollar un rango de proyectos para numerosas filiales de T Mobile en Europa, incluidas redes IN de nueva generación, valorados en 150 millones de euros.
Socio preferente
Nokia-Siemens se convierte a través de este acuerdo en un socio preferente de Deutsche Telekom en los ámbitos de outsourcing y en la gestión de proyectos de servicios. "Nokia Siemens se convertirá en un proveedor principal para la gestión de servicios en Europa", señala la nota.
El acuerdo se cerrará a principios del próximo año, fecha en que VTS será transferida a la 'joint venture' germano-finlandesa, una operación en la que Deutsche Telekom colaborará activamente para asegurar un proceso de integración que considera exitoso.
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La empresa ‘joint venture’ de Nokia y Siemens, que aúna sus negocios de redes, ha anunciado que tomará el control de la filial de la operadora alemana Deutsche Telekom Vivento Technical Services (VTS) en virtud de un acuerdo estratégico entre ambas compañías.
VTS se convertirá de esta forma en una filial de Nokia-Siemens, y sus 2.000 empleados serán también transferidos a la compañía. Este acuerdo estratégico comprende, además de la venta a Nokia-Siemens de VTS, la firma de un contrato de 5 años de duración por 300 millones de euros.
Por otro lado, Deutsche Telekom ha seleccionado a Nokia-Siemens para desarrollar un rango de proyectos para numerosas filiales de T Mobile en Europa, incluidas redes IN de nueva generación, valorados en 150 millones de euros.
Socio preferente
Nokia-Siemens se convierte a través de este acuerdo en un socio preferente de Deutsche Telekom en los ámbitos de outsourcing y en la gestión de proyectos de servicios. "Nokia Siemens se convertirá en un proveedor principal para la gestión de servicios en Europa", señala la nota.
El acuerdo se cerrará a principios del próximo año, fecha en que VTS será transferida a la 'joint venture' germano-finlandesa, una operación en la que Deutsche Telekom colaborará activamente para asegurar un proceso de integración que considera exitoso.
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martes, 23 de octubre de 2007
Vodafone espera comprar Tele2 antes de fin de año
El consejero delegado de Vodafone, Francisco Román, ha asegurado hoy que la operadora espera cerrar la compra de las divisiones de Tele2 en España e Italia antes de final de año. Román explicó que la transacción se encuentra en una fase de estudio por parte de las autoridades de competencia europeas.
Agencias / MADRID (23-10-2007)
“Cabe esperar que antes de fin de año haya una resolución favorable”, afirmó Román, e indicó que la operadora no podía hacer más valoraciones al respecto porque “podrían influir en el precio de la transacción”.
Durante un encuentro con la presa para presentar las últimas novedades de Internet en el móvil, Román explicó que la transacción se encuentra en una fase de estudio por parte de las autoridades de Competencia europeas.
Durante los últimos meses, Vodafone ha manifestado su intención de ofrecer ADSL como complemento a su oferta de telefonía móvil, negocio principal de la operadora. Entre las opciones que barajaba para dar el salto al mercado de banda ancha se encontraban el despliegue de su propia red, la reventa del servicio de otra operadora o, eventualmente, llegar a un acuerdo con otra compañía.
El grupo británico anunció a principios de octubre un acuerdo para la adquisición, por 775 millones de euros libres de deudas, de Tele2 España y Tele2 Italia.
www.cincodias.com
Diferenciar más y mejor a los buenos
Diferenciar más y mejor a los profesionales de mayor rendimiento es uno de los retos de la compensación total, un desafío para los directivos de recursos humanos que han participado en la cuarta edición del informe Rewards Challenges & Changes de Towers Perrin.
Montse Mateos / Madrid.
Cerrar la brecha entre el dicho y el hecho continúa siendo un reto para los seiscientos directivos de recursos humanos de empresas de 21 países que han participado en la cuarta edición del informe Rewards Challenges & Changes de Towers Perrin. Este estudio examina los retos que afrontan las empresas en materia de retribución y gestión del desempeño y, a juzgar por los resultados, los ejecutivos desperdician buena parte de sus esfuerzos en añadir o eliminar métricas en sus planes de retribución variable; amplían o limitan la posibilidad de elegir incentivos, o cambian la escala de evaluación, pero no se plantean su efectividad.
Del dicho al hecho...
Según Anthony Gennaoui, socio director general de Towers Perrin, "el área de recursos humanos no ha reaccionado a la velocidad que demanda un mercado cambiante. Debe dar una respuesta para ser competitivo tomando cartas en las herramientas cardinales en la gestión de personas, la evaluación y la compensación, facetas en las que se ponen parches, sin tener en cuenta al individuo". Y es que los directivos consultados en esta encuesta aseguran que la retención de talento marca sus estrategias de compensación, pero sus acciones se contradicen. Por ejemplo, el desarrollo de sistemas retributivos a medida para colectivos específicos no ha sido adoptado de forma generalizada, tan sólo en un 67% de los casos. De hecho, sólo un 82% de éstos lo hacen para su personal de ventas, a pesar de las ventajas que ese enfonque puede aportar en la fidelización del talento.
Juan Carlos Olabarrieta, socio director del área de Gestión de competencias y desarrollo profesional de Towers Perrin señala que "hay que diferenciar más la aportación pero a menos profesionales. Es decir, que el diferencial entre el empleado excelente y el normal no sea del cinco por ciento de la valoración, como sucede ahora. Hay que premiar más al que más vale". Añade que para hacer frente a este reto es necesario realizar una buena gestión del desempeño, "es necesario medir lo que cada profesional contribuye a la organización para detectar a los mejores". Olabarrieta apunta un dato: sólo un 30% de los directivos encuestados asegura que la gestión del desempeño funciona bien o muy bien en su organización; el resto reconocen que podría funcionar mejor.
Para concluir, estos directivos de Towers Perrin precisan que existen intenciones de mejora en el área de recursos humanos pero las cosas no cuajan. Los directivos se dejan llevar por la moda de la retribución variable global vinculada a resultados de negocio o de equipo: "Hay que reconocer la aportación individual y su valor, sólo así se logrará fidelizar a los mejores".
Las reglas de oro para que la compensación sea efectiva
- Definir una propuesta de valor segmentada, es decir, establecer una compensación globalpara los distintos colectivos:recién titulados, profesionalescon expereincia, especialistas cualificados, etcétera.
- La carrera, el desarrollo,el estilo de liderazgoy el proyecto de empresa,atributos clave para retenery comprometer.
- Diferenciación: la justa con determinación, más (diferencia entre la norma y la excelencia) a menos (retribución variable a aquellos que añadan valor) por una buena razón (su impacto en el negocio).
- Potenciar la gestión del desempeño. Se trata de trabajar más el lado humano del profesional. La clave para conseguirlo reside en:K
- Reforzar las habilidades interpersonales.
- Buscar nuevos referentes de la evaluación más allá del jefe.
- Separar las conversaciones de desarrollo y mejorar aquellas que se refieren a la retribución.
- Medir la conexión de la retribución con indicadores de negocio (financieros, operativos, compromiso, etcétera) es un imperativo para la gestión.
www.expansionyempleo.com
Montse Mateos / Madrid.
Cerrar la brecha entre el dicho y el hecho continúa siendo un reto para los seiscientos directivos de recursos humanos de empresas de 21 países que han participado en la cuarta edición del informe Rewards Challenges & Changes de Towers Perrin. Este estudio examina los retos que afrontan las empresas en materia de retribución y gestión del desempeño y, a juzgar por los resultados, los ejecutivos desperdician buena parte de sus esfuerzos en añadir o eliminar métricas en sus planes de retribución variable; amplían o limitan la posibilidad de elegir incentivos, o cambian la escala de evaluación, pero no se plantean su efectividad.
Del dicho al hecho...
Según Anthony Gennaoui, socio director general de Towers Perrin, "el área de recursos humanos no ha reaccionado a la velocidad que demanda un mercado cambiante. Debe dar una respuesta para ser competitivo tomando cartas en las herramientas cardinales en la gestión de personas, la evaluación y la compensación, facetas en las que se ponen parches, sin tener en cuenta al individuo". Y es que los directivos consultados en esta encuesta aseguran que la retención de talento marca sus estrategias de compensación, pero sus acciones se contradicen. Por ejemplo, el desarrollo de sistemas retributivos a medida para colectivos específicos no ha sido adoptado de forma generalizada, tan sólo en un 67% de los casos. De hecho, sólo un 82% de éstos lo hacen para su personal de ventas, a pesar de las ventajas que ese enfonque puede aportar en la fidelización del talento.
Juan Carlos Olabarrieta, socio director del área de Gestión de competencias y desarrollo profesional de Towers Perrin señala que "hay que diferenciar más la aportación pero a menos profesionales. Es decir, que el diferencial entre el empleado excelente y el normal no sea del cinco por ciento de la valoración, como sucede ahora. Hay que premiar más al que más vale". Añade que para hacer frente a este reto es necesario realizar una buena gestión del desempeño, "es necesario medir lo que cada profesional contribuye a la organización para detectar a los mejores". Olabarrieta apunta un dato: sólo un 30% de los directivos encuestados asegura que la gestión del desempeño funciona bien o muy bien en su organización; el resto reconocen que podría funcionar mejor.
Para concluir, estos directivos de Towers Perrin precisan que existen intenciones de mejora en el área de recursos humanos pero las cosas no cuajan. Los directivos se dejan llevar por la moda de la retribución variable global vinculada a resultados de negocio o de equipo: "Hay que reconocer la aportación individual y su valor, sólo así se logrará fidelizar a los mejores".
Las reglas de oro para que la compensación sea efectiva
- Definir una propuesta de valor segmentada, es decir, establecer una compensación globalpara los distintos colectivos:recién titulados, profesionalescon expereincia, especialistas cualificados, etcétera.
- La carrera, el desarrollo,el estilo de liderazgoy el proyecto de empresa,atributos clave para retenery comprometer.
- Diferenciación: la justa con determinación, más (diferencia entre la norma y la excelencia) a menos (retribución variable a aquellos que añadan valor) por una buena razón (su impacto en el negocio).
- Potenciar la gestión del desempeño. Se trata de trabajar más el lado humano del profesional. La clave para conseguirlo reside en:K
- Reforzar las habilidades interpersonales.
- Buscar nuevos referentes de la evaluación más allá del jefe.
- Separar las conversaciones de desarrollo y mejorar aquellas que se refieren a la retribución.
- Medir la conexión de la retribución con indicadores de negocio (financieros, operativos, compromiso, etcétera) es un imperativo para la gestión.
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