EUROPA PRESS
MADRID.- El consejo de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha impuesto sanciones por un valor total de 24 millones de euros a las tres cajas de ahorros vascas (BBK, Kutxa, Caja Vital) y a Caja de Ahorros de Navarra por mantener durante quince años un pacto de no competencia y de coordinación de sus comportamientos competitivos frente a terceros.
Dicho acuerdo se materializó con la fijación de precios y otras condiciones comerciales (por ejemplo respecto a tipos de interés a promotores inmobiliarios u otro tipo de remuneraciones), el intercambio de información sobre costes operativos, y la coordinación de comportamientos con el objetivo de mantener estables las respectivas cuotas de mercado y de crear barreras de entrada a terceros competidores.
El expediente se inició el 24 de octubre de 2005, cuando el Servicio de Defensa de la Competencia (actual Dirección de Investigación de la CNC) abrió un expediente sancionador contra las tres cajas de ahorros vascas por presuntas prácticas prohibidas por la Ley de Defensa de la Competencia. En diciembre de 2005, el expediente se amplió a la Caja de Ahorros de Navarra.
En concreto, el organismo multa a BBK y Kutxa con siete millones de euros, a Caja Vital con cuatro millones de euros, y a la CAN con seis millones de euros.
Ante esta decisión, las entidades podrán presentar un recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses a contar desde su notificación.
En su resolución, la CNC considera acreditada "la existencia de un acuerdo global de colaboración" con los datos aportados por el expediente, que demuestran que entre 1990 y 2005 ninguna de las cuatro cajas procedió a abrir sucursal alguna en aquellas provincias afectadas por el pacto en las que no había operado tradicionalmente, mientras que desarrollaban una notable expansión territorial en otras provincias, principalmente limítrofes, como Cantabria, la Rioja, Burgos, o Zaragoza.
El organismo afirma que el acuerdo entre competidores sancionado constituye un cártel, "la infracción más grave prevista en las normas de defensa de la competencia".
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lunes, 22 de octubre de 2007
Los bancos hacen un buen negocio con el recibo de la luz
Publicado el 22/10/2007, por M.Á.Patiño
Los españoles pagarán este año a las eléctricas 1.500 millones de euros menos de lo que a las empresas les cuesta llevar la luz hasta el enchufe. Es el denominado déficit de tarifa, que para cubrirse recurre a sofisticadas fórmulas financieras. Los bancos hacen negocio.
¿Sabía Vd. que parte del gasto de luz que está haciendo en estos momentos lo va a pagar dentro de diez o quince años? ¿Y que con lo que tendrá que desembolsar dentro de una década hay un banco japonés, norteamericano o francés que puede estar haciendo negocio?
Una operación tan simple como darle al interruptor de la luz, provoca en España todo un engranaje de fenómenos empresariales y financieros difíciles de entender para el que hace uso de la bombilla, pero que están marcando el desarrollo del sector energético de todo el país. Uno de esos fenómenos es el denominado déficit de tarifa. Es el que se genera en las compañías eléctricas por el hecho de estar cobrando la luz a un precio más bajo del que realmente les cuesta producirla y llevarla hasta el enchufe.
El Gobierno fija el precio del recibo de la luz, pero a cambio reconoce que a las eléctricas se les genera un déficit. En 2005, fue de 3.800 millones de euros. En 2006, fue de unos 2.000 ó 2.500 millones (todavía falta concretarlo). Y este año será previsiblemente de unos 1.500 millones.
Creatividad
La pregunta es obvia: si las eléctricas venden por debajo de costes, cómo logran beneficios. Aquí es donde entra en juego el componente de la creatividad normativa y financiera. El Gobierno, como reconoce que ese déficit se genera, también ideó una forma de compensar a las eléctricas. Les asegura que durante los siguientes quince años, una parte del recibo de la luz, o de su subida, será para pagar ese déficit. Es decir, a las eléctricas se les genera un derecho de cobro a largo plazo.
A partir de ahí intervienen los banqueros. Las entidades financieras compran a las eléctricas esos derechos de cobro, a cambio de una comisión. De esta manera, la eléctrica recibe los ingresos de una sola vez y se los puede apuntar en sus cuentas anuales. El banco, a cambio, obtiene una rentabilidad. Por ejemplo, si los derechos de cobro fueran de 100 euros, a la eléctrica le entregaría 90. En este caso hipotético, la rentabilidad sería del 10%. A su vez, esos derechos de cobro, que cuando entran en el circuito bancario ya adquieren la forma de un bono (es lo que se llama titulización), pueden incluso colocarse a otros inversores. Teniendo en cuenta que el negocio eléctrico está regulado, y que es seguro, las titulizaciones del déficit eléctrico se pueden considerar seguras.
Este año, hay dos grandes novedades. La primera es que en lugar de esperarse a final de año para calcular qué déficit ha habido, se ha calculado de antemano con estimaciones (déficit ex ante). La segunda es que, en lugar de dejar que cada entidad se organice la venta de su déficit con los bancos, se hará una subasta conjunta, organizada por el regulador, la Comisión Nacional de la Energía (CNE). Durante estos días, está teniendo lugar todo el proceso.
Debido a que todo el déficit tarifario sale al mercado en bloque, y que, además, la CNE lo pondrá en el mercado a través de una subasta, la expectación entre las entidades es enorme y ha acaparado la atención, hasta ahora, de más de veinte bancos y cajas. Durante la pasada semana, tuvieron lugar las sesiones informativas para explicar a bancos y cajas cómo funcionará la subasta, y a juzgar por el interés que mostraron algunas entidades, se da por seguro que pujarán todos los grandes grupos españoles, como Santander, BBVA, La Caixa y Caja Madrid. También mostraron su disposición a acudir a la puja grupos como JP Morgan, Merrill Lynch, BNP Paribas y ABN Amro (ahora en proceso de venta a Royal Bank, Fortis y Santander).
El pasado viernes, la CNE decidió ampliar, en unos veinte días, todos los plazos para completar la subasta. El día 7 de noviembre habrá otra sesión informativa. El día 16 de noviembre será el último día para que cada entidad presente su candidatura para participar. Entre el 22 y el 23 realizarán las ofertas formales. La CNE prevé resolver el concurso el día 27 de noviembre.
Los 1.500 millones de euros que salen a subasta este año es una de las mayores titulizaciones eléctricas que se han hecho en España. Las entidades podrán pujar por todo el bloque del déficit o por uno o varios paquetes de 25 millones de euros.
www.expansion.com
Los españoles pagarán este año a las eléctricas 1.500 millones de euros menos de lo que a las empresas les cuesta llevar la luz hasta el enchufe. Es el denominado déficit de tarifa, que para cubrirse recurre a sofisticadas fórmulas financieras. Los bancos hacen negocio.
¿Sabía Vd. que parte del gasto de luz que está haciendo en estos momentos lo va a pagar dentro de diez o quince años? ¿Y que con lo que tendrá que desembolsar dentro de una década hay un banco japonés, norteamericano o francés que puede estar haciendo negocio?
Una operación tan simple como darle al interruptor de la luz, provoca en España todo un engranaje de fenómenos empresariales y financieros difíciles de entender para el que hace uso de la bombilla, pero que están marcando el desarrollo del sector energético de todo el país. Uno de esos fenómenos es el denominado déficit de tarifa. Es el que se genera en las compañías eléctricas por el hecho de estar cobrando la luz a un precio más bajo del que realmente les cuesta producirla y llevarla hasta el enchufe.
El Gobierno fija el precio del recibo de la luz, pero a cambio reconoce que a las eléctricas se les genera un déficit. En 2005, fue de 3.800 millones de euros. En 2006, fue de unos 2.000 ó 2.500 millones (todavía falta concretarlo). Y este año será previsiblemente de unos 1.500 millones.
Creatividad
La pregunta es obvia: si las eléctricas venden por debajo de costes, cómo logran beneficios. Aquí es donde entra en juego el componente de la creatividad normativa y financiera. El Gobierno, como reconoce que ese déficit se genera, también ideó una forma de compensar a las eléctricas. Les asegura que durante los siguientes quince años, una parte del recibo de la luz, o de su subida, será para pagar ese déficit. Es decir, a las eléctricas se les genera un derecho de cobro a largo plazo.
A partir de ahí intervienen los banqueros. Las entidades financieras compran a las eléctricas esos derechos de cobro, a cambio de una comisión. De esta manera, la eléctrica recibe los ingresos de una sola vez y se los puede apuntar en sus cuentas anuales. El banco, a cambio, obtiene una rentabilidad. Por ejemplo, si los derechos de cobro fueran de 100 euros, a la eléctrica le entregaría 90. En este caso hipotético, la rentabilidad sería del 10%. A su vez, esos derechos de cobro, que cuando entran en el circuito bancario ya adquieren la forma de un bono (es lo que se llama titulización), pueden incluso colocarse a otros inversores. Teniendo en cuenta que el negocio eléctrico está regulado, y que es seguro, las titulizaciones del déficit eléctrico se pueden considerar seguras.
Este año, hay dos grandes novedades. La primera es que en lugar de esperarse a final de año para calcular qué déficit ha habido, se ha calculado de antemano con estimaciones (déficit ex ante). La segunda es que, en lugar de dejar que cada entidad se organice la venta de su déficit con los bancos, se hará una subasta conjunta, organizada por el regulador, la Comisión Nacional de la Energía (CNE). Durante estos días, está teniendo lugar todo el proceso.
Debido a que todo el déficit tarifario sale al mercado en bloque, y que, además, la CNE lo pondrá en el mercado a través de una subasta, la expectación entre las entidades es enorme y ha acaparado la atención, hasta ahora, de más de veinte bancos y cajas. Durante la pasada semana, tuvieron lugar las sesiones informativas para explicar a bancos y cajas cómo funcionará la subasta, y a juzgar por el interés que mostraron algunas entidades, se da por seguro que pujarán todos los grandes grupos españoles, como Santander, BBVA, La Caixa y Caja Madrid. También mostraron su disposición a acudir a la puja grupos como JP Morgan, Merrill Lynch, BNP Paribas y ABN Amro (ahora en proceso de venta a Royal Bank, Fortis y Santander).
El pasado viernes, la CNE decidió ampliar, en unos veinte días, todos los plazos para completar la subasta. El día 7 de noviembre habrá otra sesión informativa. El día 16 de noviembre será el último día para que cada entidad presente su candidatura para participar. Entre el 22 y el 23 realizarán las ofertas formales. La CNE prevé resolver el concurso el día 27 de noviembre.
Los 1.500 millones de euros que salen a subasta este año es una de las mayores titulizaciones eléctricas que se han hecho en España. Las entidades podrán pujar por todo el bloque del déficit o por uno o varios paquetes de 25 millones de euros.
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lunes, 15 de octubre de 2007
Deutsche Bank ficha a Ignacio Guzmán (Generali) y a Jorge Barriobero (Barclays) para recomponer su equipo
Eduardo Segovia.- - 11/10/2007
Los alemanes contraatacan. Después de la fuga de talento sufrida en los últimos meses, en especial en las áreas de banca privada y gestión, el Deutsche Bank ha decidido tirar de chequera para recomponer su equipo en España. De momento, ha realizado dos fichajes importantes: Ignacio Guzmán, procedente de la aseguradora Generali, y Jorge Barriobero, desde Barclays.
El fichaje de Guzmán tiene como origen la salida de Rafael Gascó, antiguo número dos del área de Private Wealth del banco germano, con rumbo a Banca March. Sin embargo, el ex de Generali –donde era responsable de front office y de estrategia global en España- no será el sustituto de Gascó, sino que ha corrido el escalafón dentro de una reorganización radical de esta unidad en España.
Así, el puesto de Gascó –subdirector general- ha pasado a Iñigo Calderón. A su vez, Calderón ha sido sustituido como director regional centro y norte por Antonio Losada. Y será Losada el reemplazado por Ignacio Guzmán, que ocupará el cargo de senior relationship manager, algo así como gestor senior de patrimonios, según fuentes del mercado. El jefe de todos ellos seguirá siendo Luis Ojeda, director general de Private Wealth.
El otro fichaje, el de Jorge Barriobero, no tiene nada que ver con banca privada, sino que se ha incorporado al área de Global Markets (integrado en la unidad de banca de inversión y corporativa). Su cargo será senior del equipo de ventas para clientes institucionales, y las fuentes consultadas aseguran que pertenecerá a la mesa de renta fija. Allí estará a las órdenes de Federico Buela, responsable de ventas institucionales.
De las salidas, a las entradas
Aparte de la salida de Gascó, la unidad de banca privada del Deutsche sufrió en septiembre el abandono de su peso pesado en Barcelona, Frank Martínez, con rumbo a BNP Paribas. Asimismo, la gestora de fondos del banco, DWS, ha visto un goteo de salidas en el último año y medio: Ander López, Rafael Rico y, por último, Ana Martín de Santaolalla, que se marchó a la unidad de banca privada de Barclays, donde forma dúo con su antigua compañera en DWS Almudena Benedit. Santaolalla fue sustituida por Joan Bonet, procedente de Crédit Suisse.
Estos movimientos no hacen sino añadir más carbón a la caldera de la banca privada en España, que sigue a toda máquina con constantes fichajes, sueldos estratosféricos, agresivos planes de negocio y desembarco de entidades extranjeras. Y eso que empieza a haber serias dudas sobre el potencial de crecimiento del mercado tras el fin de la burbuja inmobiliaria y sobre la posibilidad de un exceso de capacidad. Además, el difícil entorno de mercado actual puede provocar una criba entre las distintas entidades que separe el grano de la paja.
martes, 9 de octubre de 2007
Barclays inicia su mayor expansión en España
Barclays echa el resto en España. Pese a la salida de dos consejeros delegados en unos meses y el revés en la fusión con ABN, el banco británico encara su mayor expansión orgánica desde que aterrizó en el país en 1974. Desde comienzos de año, la entidad ha abierto 30 nuevas sucursales y espera inaugurar otras 20 en los próximos meses.
Miguel M. Mendieta / MADRID (09-10-2007)
El 26 de julio de 2007 pasará a la historia de la filial española de Barclays. En una sola jornada, la entidad estrenó oficinas en Guardamar (Alicante), Águilas y Puerto de Mazarrón (Murcia), Almuñécar (Granada) y en Vitoria (Álava). Durante la semana anterior, el banco abrió cuatro nuevas agencias en la costa valenciana y Oviedo.
Este frenesí inaugurador, que le ha llevado a instalar 30 nuevos locales en lo que va de año, se enmarca dentro del plan de expansión diseñado por Jacobo González-Robatto (consejero delegado de la entidad hasta marzo). Su sucesor en el cargo, el portugués Rui Semedo, que abandonó la entidad la semana pasada, ha sido el encargado de ejecutarlo.
De acuerdo con los planes trazados por Robatto, el grupo finalizará 2007 con 50 sucursales más hasta rebasar la cifra mágica de 500 puntos de venta. La última fase de la expansión está en el aire mientras se designa un nuevo consejero delegado. Además, la entidad inglesa va cerrar el ejercicio con 400 profesionales más en la Península.
La gran apuesta de Barclays en esta oleada de aperturas son las zonas de costa y los centros para empresas. La entidad quiere aprovechar la fuerte implantación de su marca en Reino Unido para captar negocio de británicos que residen o veranean en España. Por ello ha inaugurado agencias en localidades con fuerte presencia de ciudadanos ingleses, como Corralejo, en Fuerteventura, o La Nucía, en Alicante.
Estas sucursales suelen estar compuestas por tres profesionales que pueden atender en inglés y en español. Además, para aportar un valor añadido a los clientes internacionales, ofrecen el servicio Spain Solutions que facilita los trámites burocráticos para contratar productos y ofrece toda la documentación en inglés. Las oficinas se complementan con grupos volantes de banca para pymes y de asesoramiento a grandes patrimonios que se desplazan según las necesidades de cada zona.
El otro segmento de negocio que más interesa a Barclays es la banca con empresas. La entidad heredó un potente equipo de servicios corporativos tras la adquisición de Banco Zaragozano, hace cuatro años. Esto le ha llevado a reforzar su presencia en capitales de provincia como Oviedo, Lugo o Vitoria.
Rui Semedo negocia con Popular dirigir su filial lusa
Cambios frenéticos para el último consejero delegado de Barclays Bank en España. Rui Semedo, que antes de ser nombrado responsable de la banca minorista del grupo inglés en el país dirigía la red en Portugal, está negociando con Banco Popular hacerse cargo de su filial lusa, según fuentes conocedoras de la situación.
Semedo dimitió de su cargo de consejero delegado el pasado martes. El banquero portugués dejó el puesto de primer ejecutivo de la filial del grupo británico cuatro meses después de haber accedido al mismo aduciendo motivos estrictamente personales. Fuentes oficiales han reconocido el trabajo realizado por el directivo.
Tras Barclays, Rui Semedo podría regresar a Portugal como hombre fuerte de Banco Popular en el país. Aunque la negociación aún no está cerrada, la salida de Antonio Pujol había dejado esa plaza vacante.
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lunes, 8 de octubre de 2007
CAN: Saber cuánto gana tu caja contigo tiene premio
Arantxa Corella / MADRID (08-10-2007)
Sabes cuánto gana tu banco o caja contigo? Es la campaña Cuenta Cívica puesta en marcha por Caja Navarra (CAN) con la intención de 'contar a los clientes lo que nadie les dice, la información más sensible, para que puedan relacionarse con Caja Navarra desde una posición de igualdad'. La campaña acaba de recibir el primer premio en el Marketplace o Mercado de la RSC organizado por primera vez en España por Forética a semejanza del que ya se celebra tradicionalmente cada año en Bruselas.
La idea ha sido la de servir de punto de encuentro para que las empresas compartan sus experiencias e iniciativas desarrolladas en el campo de la RSC.
Los votos que llevaron a la Cuenta Cívica de Caja Navarra a alzarse con el primer premio procedieron de los representantes de las otras más de 40 empresas participantes en el Mercado de la RSC, que reproducía la estética de un mercado de telas en el que las empresas tuvieron que vender sus propuestas en puestos de mercadillo.
Las propuestas se clasificaron en 12 categorías: innovación; acción social; desarrollo de habilidades y competencias; igualdad de oportunidades y diversidad; salud y seguridad; medio ambiente; integración de la RSC en la gestión; diálogo con partes interesadas; liderazgo y buen gobierno; comunicación y reporting y espacio pyme.
Las empresas participaron como vendedores (explicando el contenido de su solución y los beneficios obtenidos) y como compradores (para buscar una solución a un reto de RSC), o como ambas cosas.
Con la campaña, Caja Navarra explica a sus clientes lo que gana gracias a ellos
El premio para la empresa ganadora es estar presente en el mercado que se celebrará en Bruselas el próximo 20 de noviembre y en el que competirá con empresas de todos los países de la UE.
Caja Navarra explica que con la Cuenta Cívica 'decimos a nuestros clientes cuánto gana la entidad con cada uno de ellos y cuál es su aportación exacta al programa social que ellos mismos han elegido para financiar con su contribución a la obra social a través de la iniciativa Tú eliges: tú decides'.
Las otras empresas galardonadas fueron Vodafone España, en la categoría de Innovación por sus servicios sociales adaptados de telefonía móvil para personas con discapacidad o mayores; Novartis, con reconocimientos en las categorías de acción social por su programa Un Euro Solidario de donación a través de las nóminas de los empleados y aportaciones de la propia empresa y en medidas anticorrupción por la iniciativa Haciendo negocios con integridad.
Por su parte, Caja Burgos destacó en la categoría de desarrollo de habilidades y competencia por su programa de acogida e integración de nuevos empleados. Caja Madrid consiguió el galardón en igualdad de oportunidades por Día sin cole (actividades culturales y de ocio para hijos de empleados en periodos de vacaciones escolares a precios subvencionados). En la categoría de salud y seguridad resultó premiado el club deportivo para empleados de Unión Fenosa y en medio ambiente, Metro de Madrid. Caixa Galicia recibió un galardón por su programa que favorece la labor de las ONG con una web que funciona como punto de encuentro de más de 1.500 organizaciones y un programa de formación y consultoría.
El Foro de Reputación Corporativa (fRC) destacó con su idea 2015: Un Mundo Mejor para Joana de cumplimiento de los Objetivos del Milenio de Naciones Unidas.
Ruta Quetzal de BBVA para el intercambio cultural de jóvenes de diversos países obtuvo el premio de comunicación y el de espacio pyme recayó en la editorial especializada en RSC Media Responsable.
Galardones en Bruselas
La pasada edición del European Marketplace on Corporate Social Reponsability, organizado en Bruselas por CSR Europe y auspiciado por la Comisión Europea, contó con la participación de tres empresas españolas, Unión Fenosa, Caja Navarra y Novartis. Las tres regresaron con un premio bajo el brazo. Los representantes de las empresas galardonadas en Bruselas convencieron a quienes se acercaron a sus puestos. Unión Fenosa fue la ganadora en la categoría de innovación, Caja Navarra en la de relaciones con los grupos de interés y Novartis venció en el apartado de igualdad de oportunidades y diversidad. Forética, que se define como una asociación 'sin ánimo de lucro que se cuestiona la manera de poner en valor una cultura empresarial basada en la responsabilidad de todos sus miembros frente al conjunto de la sociedad y el entorno', asegura que con el Mercado de la RSC se ha cumplido con la oportunidad de compartir, aprender y fomentar lazos de unión entre las partes'.
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jueves, 4 de octubre de 2007
Bancos y cajas de ahorros aumentan las comisiones de tarjetas y cuentas corrientes
Publicado el 04/10/2007, por Michela Romani
Los bancos y las cajas contribuyeron este año a que la cuesta de septiembre se hiciera más difícil para los españoles. A la vuelta de verano, los clientes se han encontrado con subidas en muchas de las comisiones por servicios que cobran las entidades, según los datos publicados hoy en el Portal del Cliente Bancario del Banco de España.
En particular, destaca la subida de la cuota anual de mantenimiento de la tarjeta de débito, que ha aumentado un 1%, situándose en los 13,71 euros, frente a los 13,57 euros de finales de agosto. Desde finales de 2006, el mantenimiento de la tarjeta de débito se ha encarecido en 50 céntimos. La cuota anual de la tarjeta de crédito, en cambio, no ha sufrido variaciones en septiembre, manteniéndose en 28,43 euros. Sin embargo, en lo que va de año, la subida acumulada alcanza ya el 3,79%, un punto y medio porcentual por encima de la inflación.
Desde septiembre, también es más caro tener una cuenta en un banco, o una caja. Las cuentas corrientes cuestan ahora 18,91 euros cada seis meses, frente a los 18,84 euros de agosto, mientras que las cuentas de ahorro han subido desde los 18 euros a los 18,07. Además, una de las rúbricas que más se ha encarecido es la reclamación de los descubiertos bancarios. Las entidades cobran, en promedio, un 2,23% más en este concepto, hasta los 27,41 euros. Más aumentos se encuentran en la gestión de los cheques y en las operaciones a débito en los cajeros.
www.expansion.com
Los bancos y las cajas contribuyeron este año a que la cuesta de septiembre se hiciera más difícil para los españoles. A la vuelta de verano, los clientes se han encontrado con subidas en muchas de las comisiones por servicios que cobran las entidades, según los datos publicados hoy en el Portal del Cliente Bancario del Banco de España.
En particular, destaca la subida de la cuota anual de mantenimiento de la tarjeta de débito, que ha aumentado un 1%, situándose en los 13,71 euros, frente a los 13,57 euros de finales de agosto. Desde finales de 2006, el mantenimiento de la tarjeta de débito se ha encarecido en 50 céntimos. La cuota anual de la tarjeta de crédito, en cambio, no ha sufrido variaciones en septiembre, manteniéndose en 28,43 euros. Sin embargo, en lo que va de año, la subida acumulada alcanza ya el 3,79%, un punto y medio porcentual por encima de la inflación.
Desde septiembre, también es más caro tener una cuenta en un banco, o una caja. Las cuentas corrientes cuestan ahora 18,91 euros cada seis meses, frente a los 18,84 euros de agosto, mientras que las cuentas de ahorro han subido desde los 18 euros a los 18,07. Además, una de las rúbricas que más se ha encarecido es la reclamación de los descubiertos bancarios. Las entidades cobran, en promedio, un 2,23% más en este concepto, hasta los 27,41 euros. Más aumentos se encuentran en la gestión de los cheques y en las operaciones a débito en los cajeros.
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lunes, 10 de septiembre de 2007
Tensión en la banca: las trabas para conceder préstamos crecen, pero a los empleados les exigen más beneficios
@Fátima Martín - 10/09/2007
La tensión está instalada entre los empleados de los bancos y cajas españoles: los departamentos de riesgos cierran el grifo pero a los comerciales se les siguen exigiendo resultados. “Desde hace unos meses, muchas entidades han acometido un cambio en su política de riesgos, de tal manera que ya no se aprueban todas las solicitudes hipotecarias. Sin embargo, a las fuentes financieras consultadas no les consta que se hayan reducido los objetivos de beneficios.
A estas alturas, ya nadie niega el cambio de ciclo, también hipotecario. Esta misma semana, la Asociación Hipotecaria Española (AHE) hizo pública la actividad hipotecaria de junio de 2007. Por primera vez desde el año 2002, ésta ha crecido en términos interanuales menos del 20%, un 19,7%, frente al 25,2% del mes de junio del año pasado. Además, según los datos ofrecidos a la AHE por el Banco de España (BdE), en el primer semestre se ha formalizado un 11,72% menos de hipotecas. Son datos anteriores a la crisis subprime que sufrió EEUU el pasado mes de agosto con especial intensidad.
Apenas dos años atrás, al menos una gran caja de ahorros española envió una circular interna entre sus empleados instándoles a animar a los clientes a acudir a las operativas telefónicas o virtuales. La razón que da la fuente, que ha preferido mantener en el anonimato, es “para apartarlos de servicios ordinarios y enfocarlos hacia labores más comerciales, como captación de pasivo o venta de activo. Son actividades que están premiadas con comisiones, bonus anuales e incentivos”.
“Aquí no se han contemplado los riesgos”
En los no tan lejanos tiempos de euforia, también había tensiones en las oficinas, pero era por motivos distintos. Algunos directores veían con preocupación cómo se expendían hipotecas y créditos al consumo a todo precio bajo la presión de las comisiones territoriales haciendo caso omiso a los departamentos de riesgos.
“El oficio de banquero no tiene por qué ser un oficio indigno: consiste en equilibrar los riesgos entre el activo y el pasivo. Y eso aquí no se ha hecho bajo ningún concepto en los últimos años”, observa un economista consultado. Es más, a su juicio, “si un crédito subprime es el que se concede por debajo de la prima de riesgo, no se han contemplado ni los riesgos coyunturales, ni los de interés, ni los de mercado, ni los de precio”.
“España es subprime per se”, ha escrito en este diario un habitual de los foros. Lo cierto es que no es difícil ver anuncios de hipotecas que ofrecen más del cien por cien de loan to value (préstamo por valor del bien); los establecimientos financieros de crédito (EFCs) de las entidades tradicionales conceden dinero rápido a todo trapo, eso sí, bajo la supervisión del Banco de España; y los brokers financieros que reunifican préstamos insisten que ellos acuden a los grandes en busca de financiación.
Noticia de:http://www.cotizalia.com
La tensión está instalada entre los empleados de los bancos y cajas españoles: los departamentos de riesgos cierran el grifo pero a los comerciales se les siguen exigiendo resultados. “Desde hace unos meses, muchas entidades han acometido un cambio en su política de riesgos, de tal manera que ya no se aprueban todas las solicitudes hipotecarias. Sin embargo, a las fuentes financieras consultadas no les consta que se hayan reducido los objetivos de beneficios.
A estas alturas, ya nadie niega el cambio de ciclo, también hipotecario. Esta misma semana, la Asociación Hipotecaria Española (AHE) hizo pública la actividad hipotecaria de junio de 2007. Por primera vez desde el año 2002, ésta ha crecido en términos interanuales menos del 20%, un 19,7%, frente al 25,2% del mes de junio del año pasado. Además, según los datos ofrecidos a la AHE por el Banco de España (BdE), en el primer semestre se ha formalizado un 11,72% menos de hipotecas. Son datos anteriores a la crisis subprime que sufrió EEUU el pasado mes de agosto con especial intensidad.
Apenas dos años atrás, al menos una gran caja de ahorros española envió una circular interna entre sus empleados instándoles a animar a los clientes a acudir a las operativas telefónicas o virtuales. La razón que da la fuente, que ha preferido mantener en el anonimato, es “para apartarlos de servicios ordinarios y enfocarlos hacia labores más comerciales, como captación de pasivo o venta de activo. Son actividades que están premiadas con comisiones, bonus anuales e incentivos”.
“Aquí no se han contemplado los riesgos”
En los no tan lejanos tiempos de euforia, también había tensiones en las oficinas, pero era por motivos distintos. Algunos directores veían con preocupación cómo se expendían hipotecas y créditos al consumo a todo precio bajo la presión de las comisiones territoriales haciendo caso omiso a los departamentos de riesgos.
“El oficio de banquero no tiene por qué ser un oficio indigno: consiste en equilibrar los riesgos entre el activo y el pasivo. Y eso aquí no se ha hecho bajo ningún concepto en los últimos años”, observa un economista consultado. Es más, a su juicio, “si un crédito subprime es el que se concede por debajo de la prima de riesgo, no se han contemplado ni los riesgos coyunturales, ni los de interés, ni los de mercado, ni los de precio”.
“España es subprime per se”, ha escrito en este diario un habitual de los foros. Lo cierto es que no es difícil ver anuncios de hipotecas que ofrecen más del cien por cien de loan to value (préstamo por valor del bien); los establecimientos financieros de crédito (EFCs) de las entidades tradicionales conceden dinero rápido a todo trapo, eso sí, bajo la supervisión del Banco de España; y los brokers financieros que reunifican préstamos insisten que ellos acuden a los grandes en busca de financiación.
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