Vocento se pone en manos de Boston Consulting Group y busca nuevos inversores

Carlos Ribagorda.- - 12/09/2007

A falta de poco más de dos semanas para que Santiago de Ybarra abandone la presidencia del grupo Vocento y ocupe el puesto Diego del Alcázar, el candidato impuesto en julio por las familias Ybarra y Luca de Tena, la compañía vasca sigue dándole vueltas a cómo afrontar el futuro y poner fin a la guerra interna.

Según las fuentes consultadas, la compañía vasca ha contratado los servicios del Boston Consulting Group para que les asesore en qué hacer con los diferentes negocios que tiene el grupo. Según estas fuentes, los primeros planes de Vocento pasan por potenciar la división de Internet y el área de televisiones digitales de la empresa, unirlas en una única sociedad y dar entrada en ésta a algún otro socio externo.

En el primer semestre de este año, la división audiovisual del grupo tuvo unos ingresos de 50 millones de euros y arrojó pérdidas por valor de 17 millones. La peor parada fue la televisión local, con 8,7 millones de euros de ‘números rojos’. Mientras, Internet tuvo unos ingresos de 27,8 millones de euros y un resultado de explotación positivo de casi tres millones.

Además, en cuanto a Internet, y según los datos del propio Vocento, las páginas web del grupo tuvieron 12,8 millones de visitas, un 57% más que en el primer semestre del año anterior.

Lucha interna

Son los primeros pasos conocidos que está dando el nuevo consejero delegado, Belarmino García, que ocupó su cargo a principios de julio. Sin embargo, el gran reto del grupo sigue siendo superar la división interna que existe entre las distintas familias de Vocento, que hace muy difícil el gobierno de una sociedad.

A finales de septiembre se materializará el cambio de presidente, con la salida de Santiago de Ybarra, y la llegada de Diego del Alcázar, el candidato impuesto por la rama ganadora, los Ybarra, los Luca de Tena y Víctor Urrutia. Según fuentes conocedoras de la operación, y antes del movido consejo del 30 de julio donde salió elegido Alcázar presidente con el apoyo de ocho consejeros y la negativa de seis, estos accionistas estaban buscando inversores afines para que entraran en el grupo y compraran la división de prensa regional, la joya de la corona del grupo. “Los Ybarra querían quedarse con la división de Internet, la televisión y el diario ABC, y buscaban alguien que les comprara la prensa regional”, asegura uno de los ‘tocados’.

Lo que es seguro es que Vocento tiene que moverse, y rápido. La compañía vasca tiene unas posibilidades de crecimiento enormes gracias a la prensa regional, Internet y las televisiones locales y digitales, y la división interna, con los Bergareche arrinconados, no facilita su gobierno. Además, en los despachos de la sede del grupo en Madrid planea la sombra de Jaime Castellanos, accionista minoritario del grupo, quien, tras vender Recoletos, no le haría ascos a asaltar Vocento.

Noticia de: www.cotizalia.com

Jazztel se la juega con un reclamo tipo El Corte Inglés

Publicado el 11/09/2007, por J. Montalvo

Muy seguros deben estar en Jazztel de la calidad de sus servicios. La operadora ha sorprendido hoy al mercado al anunciar que devolverá el dinero a los clientes que se den de alta y no estén satisfechos de cualquiera de sus oferta de ADSL. Tendrán un mes y medio para probarlo.

La reacción de los títulos de Jazztel no se ha hecho esperar y a esta hora repunta en bolsa un 7,14%, hasta los 0,45 euros. Los responsables del grupo explicaron que la iniciativa quiere completar la estrategia de transparencia de la empresa, iniciada con la eliminación del compromiso de permanencia de los clientes, y busca "transmitir confianza para que los clientes rompan la barrera psicológica del cambio de operador, principal obstáculo para que prefieran una oferta, más cara, como la de Telefónica", según Luis del Pozo, responsable de mercado residencial de Jazztel.Esta iniciativa se suma al recorte de precios de la oferta de ADSL de Jazztel anunciada a finales de agosto, que prevé un descuento del 50% en los precios de acceso entre septiembre y diciembre de 2007.

Desde el sector se interpreta esta estrategia como un postrero intento de Jazztel por impulsar su base de clientes, estancada en los últimos meses, que le penaliza al competir en el complicado negocio del acceso a Internet en España. El operador de telecomunicaciones, controlado por Leopoldo Fernández Pujals, ha visto cómo en el segundo trimestre del año perdía 2.962 clientes activos de ADSL frente al trimestre anterior. Los responsables de la compañía aseguran que la pérdida se debe, mayoritariamente, a la salida de clientes de acceso indirecto, que no usan la red de Jazztel, y que no interesan a la compañía, que quiere centrarse en el acceso directo.

Hasta junio, contaba con 235.506 abonados, frente a los 238.468 usuarios con los que cerró marzo. La operadora, por tanto, ha perdido ligeramente cuota en el mercado de Internet, ya que a junio de 2007 existían 7,43 millones de líneas de banda ancha en España, lo que supone que Jazztel tiene un 3,16% del total frente al 3,17% que tenía hace un año. Los clientes contratados (que incluyen a los activos así como a los que están esperando que se les instale el servicio) también se redujeron en 6.812 respecto a marzo, hasta situarse en 242.796. Esta cifra es incluso inferior a las 247.000 líneas de ADSL que tenía en 2006.

Noticia de: www.expansion.com

Philips reduce a tres sus áreas de negocio

A. Ruiz del Árbol / MADRID (11-09-2007)

La multinacional de la electrónica de consumo por excelencia, Philips, quiere presentar una imagen más sencilla al concentrar en tres áreas toda su actividad. Dichas divisiones estarán dedicadas a alumbrado, al cuidado de la salud y al estilo de vida.

Philips enmarca todos estos objetivos con el lanzamiento de su plan estratégico trianual Visión 2010, que ayer presentó su presidente Gerard Kleisterlee, y fue recibido muy bien por el mercado. La empresa subió un 3,10% que contrasta con las caídas de la mayoría de los valores en toda Europa.

Las dos primeras suponen una apuesta novedosa dentro de la actividad tradicional de la empresa. Desde hace años Philips es uno de los primeros suministradores mundial tanto de bombillas de bajo consumo e iluminación en general, así como de equipos médicos. Sin embargo, nunca hasta ahora había puesto tales actividades en un rango de importancia parejo al de la electrónica de consumo, verdadero buque insignia.

Junto a la simplificación de su organización, el gigante holandés anuncia una mejora de sus previsiones de crecimiento para 2007-2010.

Philips se marca como objetivo conseguir mayor rentabilidad operativa. Para dentro de tres años espera que el margen bruto de explotación (Ebitda) de sus actuales negocios supere el 10%. El incremento anual de ventas se cifra en un 6%. Todo ello se conseguirá , gracias a una mejor gestión de los márgenes, una mayor contribución de las recientes adquisiciones, una mejora de la gama de productos y una simplificación de su organización. Ello permitirá reducir costes entre 150 y 200 millones.

Toda la electrónica de consumo unida en una división


Fiel a su máxima 'simple y con sentido' Philips lanza un proceso de reducción de su estructura organizativa que pasa por la integración de sus actuales negocios de electrónica de consumo y aparatos domésticos y personales en la división estilo de vida. Unirá también las áreas de salud y consumo en una nueva división denominada cuidado de la salud.

Steve Rusckowski, actual consejero delegado de sistemas médicos, dirigirá la división de cuidado de la salud; Rudy Provoost capitaneará alumbrado y Andrea Ragnetti será el consejero delegado del área de estilo de vida.

Noticia de www.cincodias.com