.Á.Patiño
El frío, los cortocircuitos, el poco viento unos días y los vendavales otros, ponen a prueba el sistema eléctrico, cuya debilidad se demostró con el apagón de Barcelona.
Ayer, un apagón dejó sin luz a la localidad pacense de Jerez de los Caballeros (Badajoz), durante tres horas. El corte afectó a la mayor parte de los hogares y las empresas de la ciudad, y tuvo su origen en un cortocircuito producido en el Polígono Industrial de la zona provocado por el mal tiempo. Más suerte tuvieron los madrileños el pasado día 25 de agosto. Era sábado y el consumo eléctrico era reducido.
Si no, posiblemente muchos se hubieran quedado sin luz ese día, en el que un vendaval derribó una torreta de alta tensión en la línea de Almaraz-Villaviciosa de Odón. El cable fue arrastrando otros postes, hasta una veintena. “Debido al bajo consumo en ese día, un sábado, la electricidad se pudo reconducir a través de otras líneas. Es inimaginable pensar qué hubiera pasado si hubiera sido un lunes”, explican en una compañía eléctrica.
El lunes pasado, la elevada demanda eléctrica por la repentina caída de las temperaturas y la indisponibilidad de algunas centrales, obligó a Red Eléctrica de España (REE), gestor técnico del sistema, a cortar el suministro durante tres horas a todos los clientes industriales con tarifas de interrumpibilidad. Estos usuarios son los que consiguen precios más baratos, a cambio de que se les corte el suministro siempre que se necesite para atender otras puntos de la red.
Se vieron afectadas unas 200 empresas, con un consumo de unos 3.000 megavatios (MW). Aunque estos clientes saben a lo que se exponen, el corte que sufrieron, aparte de por su tamaño (esto no ocurría desde marzo de 2005), destaca por su enorme impacto en las circunstancias actuales.
Desde el pasado verano, cuando un apagón dejó sin luz a más de 300.000 clientes en Barcelona durante tres días, se cuestiona hasta qué punto está bien dimensionada la red de la luz en España, tanto en lo que afecta a las grandes líneas de transporte, como las líneas de baja y media tensión (distribución) e, incluso, las centrales de generación (¿están donde deberían estar?).
En un día normal, la red funciona. No cabe duda. Pero el problema del suministro eléctrico es que tiene que funcionar incluso en las condiciones más adversas, por muchos factores en contra que confluyan. La suspensión del suministro el pasado lunes obedeció a una conjunción de causas, típicas del sistema eléctrico, donde suele cumplirse la ley de Murphy, algo que va mal, siempre puede ir peor. El lunes, la demanda eléctrica se encontraba en niveles máximos por las bajas temperaturas.
Suele ocurrir en los momentos de fuerte anticiclón (calor), o fuerte borrasca (frío), que en la parte central hay menos viento. Es decir, justo cuando más potencia se necesita, la producción eólica rinde menos. Para colmo, el lunes los grupos nucleares de Ascó I y Almaraz II estaban parados por razones técnicas y varias centrales térmicas e hidroeléctricas no pudieron entrar en funcionamiento por diversas causas. Francia, que también sufría la ola de frío, y Portugal no pudieron aportar electricidad al sistema español a través de las interconexiones.
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jueves, 22 de noviembre de 2007
Ono lanza un servicio móvil para sus clientes con llamadas gratis entre su re
I. del Castillo
Cada línea celular tendrá un gasto fijo de siete euros mensuales, pero todas las llamadas a fijos y móviles tienen coste cero. El grupo de cable espera captar 1,5 millones de usuarios entre sus consumidores en 2010
Ono, el principal grupo de telecomunicaciones por cable de España, lanzará el lunes su servicio de telefonía móvil destinado exclusivamente a sus clientes de banda ancha fija. El servicio, denominado Ono Io, que se soporta sobre la red móvil de Telefónica, con la que Ono ha firmado un acuerdo de operador móvil virtual (OMV) que tiene como principal atractivo tarifario el que las llamadas a todos los fijos y móviles de la compañía son gratis y sin coste de establecimiento de llamada, tanto si las llamadas se realizan en el interior del hogar como si se hacen fuera.
Tres años
Eugenio Galdón y Richard Alden, presidente y consejero delegado de Ono, respectivamente, aseguraron ayer que prevén captar 1,5 millones de clientes móviles en los tres próximos años, hasta finales de 2010, aunque no precisaron el porcentaje de ingresos que supondrá el negocio móvil sobre las ventas totales en esa fecha. Galdón señaló que en los dos millones de hogares conectados cuenta con cerca de cinco millones de usuarios, potenciales clientes de los nuevos servicios celulares.
Los responsables del grupo estiman que el 34% de las llamadas móviles se realizan desde el hogar, y el 22% desde el trabajo, de forma que el 56%, de las llamadas podrían beneficiarse de este tipo de servicios, que abaratan las comunicaciones en los interiores de edificios.
Hasta ahora, el único grupo que ofrecía llamadas gratuitas entre sus clientes es Yoigo, filial de la sueca TeliaSonera, aunque, en este caso, el grupo sueco sí cobra establecimiento de llamada de 12 céntimos de euro en cada comunicación.
Ono Io tiene un precio fijo mínimo de siete euros mensuales por cada línea móvil.
El móvil de Ono se comporta como un fijo inalámbrico dentro del hogar, que canaliza sus llamadas a través del acceso wi-fi de la red fija de banda ancha, y como un móvil normal fuera del hogar. El sistema en el hogar permite soportar hasta seis llamadas móviles simultáneas a la vez. El precio para llamadas a fijos de otros operadores dentro del hogar es de once céntimos por minuto y fuera de casa se cobran quince céntimos por minuto en las llamadas con destino a fijos y móviles de otros operadores.
Limitación de minutos
Para las llamadas fuera del hogar, el sistema tiene una limitación de 500 minutos al mes, es decir 16 minutos diarios. Los responsables de Ono señalan que este volumen es más que suficiente, ya que la media de uso mensual es de 130 minutos.
Uno de los inconvenientes de Ono Io es que sólo funciona con un tipo de teléfonos móviles, que incluyen, además, conexión inalámbrica con un estándar concreto de wi-fi, lo que obligará, previsiblemente a los clientes a cambiar su terminal si quieren abonarse al servicio.
Ono inicia el servicio con una promoción que regala dos teléfonos, aunque obliga a una permanencia de 18 meses. El grupo no aclaró si tras este lanzamiento seguirá la política de sus rivales de subvencionar los teléfonos, aunque Galdón señaló que “somos conscientes de los mecanismos de competencia que existen en este sector”. Ono empezará a dar servicios a las empresas a principios de 2008.
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Cada línea celular tendrá un gasto fijo de siete euros mensuales, pero todas las llamadas a fijos y móviles tienen coste cero. El grupo de cable espera captar 1,5 millones de usuarios entre sus consumidores en 2010
Ono, el principal grupo de telecomunicaciones por cable de España, lanzará el lunes su servicio de telefonía móvil destinado exclusivamente a sus clientes de banda ancha fija. El servicio, denominado Ono Io, que se soporta sobre la red móvil de Telefónica, con la que Ono ha firmado un acuerdo de operador móvil virtual (OMV) que tiene como principal atractivo tarifario el que las llamadas a todos los fijos y móviles de la compañía son gratis y sin coste de establecimiento de llamada, tanto si las llamadas se realizan en el interior del hogar como si se hacen fuera.
Tres años
Eugenio Galdón y Richard Alden, presidente y consejero delegado de Ono, respectivamente, aseguraron ayer que prevén captar 1,5 millones de clientes móviles en los tres próximos años, hasta finales de 2010, aunque no precisaron el porcentaje de ingresos que supondrá el negocio móvil sobre las ventas totales en esa fecha. Galdón señaló que en los dos millones de hogares conectados cuenta con cerca de cinco millones de usuarios, potenciales clientes de los nuevos servicios celulares.
Los responsables del grupo estiman que el 34% de las llamadas móviles se realizan desde el hogar, y el 22% desde el trabajo, de forma que el 56%, de las llamadas podrían beneficiarse de este tipo de servicios, que abaratan las comunicaciones en los interiores de edificios.
Hasta ahora, el único grupo que ofrecía llamadas gratuitas entre sus clientes es Yoigo, filial de la sueca TeliaSonera, aunque, en este caso, el grupo sueco sí cobra establecimiento de llamada de 12 céntimos de euro en cada comunicación.
Ono Io tiene un precio fijo mínimo de siete euros mensuales por cada línea móvil.
El móvil de Ono se comporta como un fijo inalámbrico dentro del hogar, que canaliza sus llamadas a través del acceso wi-fi de la red fija de banda ancha, y como un móvil normal fuera del hogar. El sistema en el hogar permite soportar hasta seis llamadas móviles simultáneas a la vez. El precio para llamadas a fijos de otros operadores dentro del hogar es de once céntimos por minuto y fuera de casa se cobran quince céntimos por minuto en las llamadas con destino a fijos y móviles de otros operadores.
Limitación de minutos
Para las llamadas fuera del hogar, el sistema tiene una limitación de 500 minutos al mes, es decir 16 minutos diarios. Los responsables de Ono señalan que este volumen es más que suficiente, ya que la media de uso mensual es de 130 minutos.
Uno de los inconvenientes de Ono Io es que sólo funciona con un tipo de teléfonos móviles, que incluyen, además, conexión inalámbrica con un estándar concreto de wi-fi, lo que obligará, previsiblemente a los clientes a cambiar su terminal si quieren abonarse al servicio.
Ono inicia el servicio con una promoción que regala dos teléfonos, aunque obliga a una permanencia de 18 meses. El grupo no aclaró si tras este lanzamiento seguirá la política de sus rivales de subvencionar los teléfonos, aunque Galdón señaló que “somos conscientes de los mecanismos de competencia que existen en este sector”. Ono empezará a dar servicios a las empresas a principios de 2008.
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jueves, 15 de noviembre de 2007
Pistas para no perderse cuando negocie su sueldo
¿Está bien pagado? E&E le ofrece el sueldo de 30 puestos, las claves para negociar su retribución y un supuesto sobre qué esfuerzo económico le supondrá su hipoteca. Si la subida salarial ha rozado el cuatro por ciento anual en los últimos diez años, el precio de la vivienda se ha duplicado en el mismo período.
Montse Mateos / Madrid.
Si al cabo de unos años descubre el cartel de "Se vende" en la que fuera su primera vivienda, llame y pregunte su precio. Probablemente se sorprenderá de ver cómo ahora con su salario, difícilmente podría comprarla. Y es que el aumento del precio de los inmuebles no ha ido al mismo ritmo que ha engordado su cartera. Por ejemplo, si en el año 1997 destinaba un 17,4% de su sueldo bruto anual de 24.000 euros a la compra de una vivienda de 50 metros cuadrados, este año tendría que destinar casi el doble de sus ingresos: un 30,7% sobre un salario estimado en 35.600 euros.
En porcentajes, si la subida salarial ha rozado el cuatro por ciento anual en los últimos diez años, el precio de la vivienda se ha duplicado en el mismo período. Según los últimos datos del Banco de España, las familias españolas destinaron el 45,4% de su renta bruta disponible a financiar la compra de la vivienda, en el tercer trimestre del año.A la vista de estos datos, afinar en la negociación del salario que permita costear el precio de la vivienda es una de las prioridades de los profesionales españoles.
En E&E le damos las pistas a partir de los datos y las conclusiones del Estudio salarial de políticas retributivas 2007 de PwC. Le ofrecemos las bandas salariales de 30 puestos, para que compare su salario; y, por otra parte, tiene la oportunidad de comprobar hasta qué punto tiene que endeudarse si quiere comprar un piso, entre 300 y 50 metros cuadrados en función de su salario y puesto.
Variable para todos
Si es director de producción, financiero, de asesoría jurídica o de informática, pueden sentirse orgullosos de lucir unos de los mejores sueldos de mercado, según el informe de PwC. Son los puestos que mejor han sido tratados en el último año con incrementos salariales que van desde los 11.000 a los 3.000 euros brutos anuales.
En cuanto a las tendencias que pueden influir en la negociación de su salario, una de las conclusiones más destacables de este estudio -en cuya elaboración han participado 140 compañías de todos los sectores- es la unificación en las políticas retributivas: el 80% del personal percibe bono por desempeño, que puede representar entre el 30% y el 10% de su retribución fija anual.
La retribución variable está, por tanto, generalizada para aquellos que trabajan en los servicios centrales de cualquier organización, desde el director general hasta los puestos más bajos de la estructura jerárquica. Es el caso del chófer: este año su variable a corto ha supuesto un incremento del 10,8% de su sueldo fijo."Los profesionales tienen distintos objetivos en función de su puesto, pero se mueven dentro del mismo marco de política retributiva", explica Yolanda Gutiérrez, socia de PwC recursos humanos.
"Dime lo que aportas y te pagaré lo que vale" parece ser el lema que hacen suyo las empresas. Gutiérrez asegura que, además, "hay que dejar muy claro al empleado que el cumplimiento de sus objetivos tiene un impacto real en los resultados de negocio, desde el directivo a la secretaria, y en su cartera".
Paquetes a la carta
Otra de las conclusiones que se desprenden de este informe es que uno de los modelos salariales que aún tienen cierto recorrido es la retribución flexible, sistema que permite al empleado diseñar su compensación en metálico o en especie. Esta remuneración sólo es un hecho de la categoría de mandos intermedios hacia arriba, se suele establecer para perfiles que supera los 35.000 euros brutos anuales y, por ley, no puede suponer más del 30% de la remuneración total.
Este sistema permite al profesional escoger los productos y servicios -seguros de salud, coche de empresa, vales de comida, formación, etcétera- y favorecerse del tratamiento fiscal de alguno de ellos. Gutiérrez aclara que poco a poco la retribución flexible se está implantando porque la carga administrativa que frenaba su implantación ahora se puede subcontratar.Por otra parte, el paquete retributivo a la carta, entendido como compensación total, aunque no se ha impuesto totalmente, sí que se ha convertido en un elemento fundamental para atraer y fidelizar talento en la organización.
La clave, según Gutiérrez, está en ajustar los productos a las necesidades del empleado.En este sentido la conciliación gana el partido por goleada: según este informe, el 40% de las empresas dispone de una política formal de conciliación de la vida laboral y familiar. Dentro de estas medidas las mejor recibidas son jornada laboral reducida y el año de excedencia que otorgan el 22% y el 28% de las empresas, respectivamente.
Por detrás se encuentra el viernes por la tarde libre, del que ya gozan el 11% de las 140 compañías que han participado en la elaboración del informe.Por colectivos, es precisamente la política de luces apagadas lo más valorado en los puestos administrativos y técnicos -que en general ocupan los más jóvenes-.
Los mandos intermedios prefieren la jornada laboral reducida, y son los niveles más elevados de la organización los que optan por un año de excedencia para conciliar vida y trabajo.Los planes de previsión social y asistencia sanitaria y médica también son más populares en directores generales y dirección superior -40% y 30 % de las empresas respectivamente-. Sin embargo, incluir esta ventaja en la compensación total está llegando a los niveles más bajos de la organización: el 19% de los administrativos y operarios de las compañías consultadas tienen derecho a esta prestación.
www.espansionyempleo.com
Montse Mateos / Madrid.
Si al cabo de unos años descubre el cartel de "Se vende" en la que fuera su primera vivienda, llame y pregunte su precio. Probablemente se sorprenderá de ver cómo ahora con su salario, difícilmente podría comprarla. Y es que el aumento del precio de los inmuebles no ha ido al mismo ritmo que ha engordado su cartera. Por ejemplo, si en el año 1997 destinaba un 17,4% de su sueldo bruto anual de 24.000 euros a la compra de una vivienda de 50 metros cuadrados, este año tendría que destinar casi el doble de sus ingresos: un 30,7% sobre un salario estimado en 35.600 euros.
En porcentajes, si la subida salarial ha rozado el cuatro por ciento anual en los últimos diez años, el precio de la vivienda se ha duplicado en el mismo período. Según los últimos datos del Banco de España, las familias españolas destinaron el 45,4% de su renta bruta disponible a financiar la compra de la vivienda, en el tercer trimestre del año.A la vista de estos datos, afinar en la negociación del salario que permita costear el precio de la vivienda es una de las prioridades de los profesionales españoles.
En E&E le damos las pistas a partir de los datos y las conclusiones del Estudio salarial de políticas retributivas 2007 de PwC. Le ofrecemos las bandas salariales de 30 puestos, para que compare su salario; y, por otra parte, tiene la oportunidad de comprobar hasta qué punto tiene que endeudarse si quiere comprar un piso, entre 300 y 50 metros cuadrados en función de su salario y puesto.
Variable para todos
Si es director de producción, financiero, de asesoría jurídica o de informática, pueden sentirse orgullosos de lucir unos de los mejores sueldos de mercado, según el informe de PwC. Son los puestos que mejor han sido tratados en el último año con incrementos salariales que van desde los 11.000 a los 3.000 euros brutos anuales.
En cuanto a las tendencias que pueden influir en la negociación de su salario, una de las conclusiones más destacables de este estudio -en cuya elaboración han participado 140 compañías de todos los sectores- es la unificación en las políticas retributivas: el 80% del personal percibe bono por desempeño, que puede representar entre el 30% y el 10% de su retribución fija anual.
La retribución variable está, por tanto, generalizada para aquellos que trabajan en los servicios centrales de cualquier organización, desde el director general hasta los puestos más bajos de la estructura jerárquica. Es el caso del chófer: este año su variable a corto ha supuesto un incremento del 10,8% de su sueldo fijo."Los profesionales tienen distintos objetivos en función de su puesto, pero se mueven dentro del mismo marco de política retributiva", explica Yolanda Gutiérrez, socia de PwC recursos humanos.
"Dime lo que aportas y te pagaré lo que vale" parece ser el lema que hacen suyo las empresas. Gutiérrez asegura que, además, "hay que dejar muy claro al empleado que el cumplimiento de sus objetivos tiene un impacto real en los resultados de negocio, desde el directivo a la secretaria, y en su cartera".
Paquetes a la carta
Otra de las conclusiones que se desprenden de este informe es que uno de los modelos salariales que aún tienen cierto recorrido es la retribución flexible, sistema que permite al empleado diseñar su compensación en metálico o en especie. Esta remuneración sólo es un hecho de la categoría de mandos intermedios hacia arriba, se suele establecer para perfiles que supera los 35.000 euros brutos anuales y, por ley, no puede suponer más del 30% de la remuneración total.
Este sistema permite al profesional escoger los productos y servicios -seguros de salud, coche de empresa, vales de comida, formación, etcétera- y favorecerse del tratamiento fiscal de alguno de ellos. Gutiérrez aclara que poco a poco la retribución flexible se está implantando porque la carga administrativa que frenaba su implantación ahora se puede subcontratar.Por otra parte, el paquete retributivo a la carta, entendido como compensación total, aunque no se ha impuesto totalmente, sí que se ha convertido en un elemento fundamental para atraer y fidelizar talento en la organización.
La clave, según Gutiérrez, está en ajustar los productos a las necesidades del empleado.En este sentido la conciliación gana el partido por goleada: según este informe, el 40% de las empresas dispone de una política formal de conciliación de la vida laboral y familiar. Dentro de estas medidas las mejor recibidas son jornada laboral reducida y el año de excedencia que otorgan el 22% y el 28% de las empresas, respectivamente.
Por detrás se encuentra el viernes por la tarde libre, del que ya gozan el 11% de las 140 compañías que han participado en la elaboración del informe.Por colectivos, es precisamente la política de luces apagadas lo más valorado en los puestos administrativos y técnicos -que en general ocupan los más jóvenes-.
Los mandos intermedios prefieren la jornada laboral reducida, y son los niveles más elevados de la organización los que optan por un año de excedencia para conciliar vida y trabajo.Los planes de previsión social y asistencia sanitaria y médica también son más populares en directores generales y dirección superior -40% y 30 % de las empresas respectivamente-. Sin embargo, incluir esta ventaja en la compensación total está llegando a los niveles más bajos de la organización: el 19% de los administrativos y operarios de las compañías consultadas tienen derecho a esta prestación.
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